建立大連市地方稅務(wù)局職務(wù)分析系統(tǒng).pdf

1、地稅事業(yè)是地稅人的事業(yè),大連市地方稅務(wù)局作為行政執(zhí)法機關(guān)要成功面對機遇和迎接挑戰(zhàn),最根本的就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊伍,從而轉(zhuǎn)變稅務(wù)干部工作作風,全面樹立服務(wù)意識,提高整體管理水平、整體人員素質(zhì),在全國稅務(wù)系統(tǒng)以及大連市政府機關(guān)中創(chuàng)立嶄新形象.因而全面加強稅務(wù)干部隊伍建設(shè),已經(jīng)成為擺在大連市地方稅務(wù)局面前的一項十分緊迫的重大戰(zhàn)略任務(wù).當然,干部隊伍的建設(shè)是一個漸近的過程,不是一蹴而就的,這就要求我們必須首先在職務(wù)分析上做好工作,為

2、招聘選拔、績效考評、獎懲晉升和培訓發(fā)展等其他人力資源管理工作夯實基礎(chǔ),而這些正是出色地完成隊伍建設(shè)的必要條件.然而,目前大連市地方稅務(wù)局正是在這方面存在著嚴重的問題,缺乏科學的職務(wù)分析,亟需建立一套完整的職務(wù)分析系統(tǒng).該文在簡要說明職務(wù)分析理論和初步介紹職務(wù)分析在國外公務(wù)員管理中的運用情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合了大連市地方稅務(wù)局自身的特點和人力資源狀況,分析當前大連市地方稅務(wù)局人事管理中存在的問題,著重研究了在大連市地方稅務(wù)局建立職務(wù)分析系統(tǒng)的

3、必要性和可行性,并最終提出了一套大連市地方稅務(wù)局職務(wù)分析體系的模擬操作方案.該文共分四章.第一章是職務(wù)分析理論概述.概括闡述職務(wù)分析基本概念及成果,并介紹職務(wù)分析在國外公務(wù)員中的應用.第二章是對大連市地方稅務(wù)局人力資源管理的現(xiàn)狀分析.回顧大連市地方稅務(wù)局人事管理歷程,剖析當前的職務(wù)分析方法并指出所存在的問題.第三章是大連市地方稅務(wù)局職務(wù)分析體系程序設(shè)計.從成立特別領(lǐng)導小組開始,確定職務(wù)分析的原則,選定收集職務(wù)分析信息方法,編寫職務(wù)說明書