電灌站施工組織設(shè)計(jì)

1、一、主要施工管理人員職責(zé)一、主要施工管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。2參加公司經(jīng)營(yíng)辦組織的合同評(píng)審，向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)提出重大變更的合同評(píng)審要求，并負(fù)責(zé)評(píng)審后執(zhí)行工作。3組織制定工程進(jìn)度和勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)審查，批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃。4根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，

2、安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作者名冊(cè)。5按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目?jī)?nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程符合性負(fù)責(zé)。2編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并上報(bào)技術(shù)部門(mén)審核、公司總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問(wèn)題。3組織圖紙自審：參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的更改，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)

3、，評(píng)審設(shè)計(jì)更改，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司總工和技術(shù)部門(mén)處理。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對(duì)外委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)問(wèn)題。組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定。5負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交公司技術(shù)部門(mén)審核和存檔。施工員職責(zé)1對(duì)項(xiàng)目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)

4、、安全、質(zhì)量交底。2制定施工過(guò)程控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，并對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫(xiě)、報(bào)批、標(biāo)識(shí)記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。3負(fù)責(zé)向項(xiàng)目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)施工日志。二、計(jì)劃工期的管理二、計(jì)劃工期的管理優(yōu)質(zhì)、低耗，高速為了更好的把握住全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管

5、理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。三、施工進(jìn)度計(jì)劃三、施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃各施工單位根據(jù)自己公司的施工經(jīng)驗(yàn)制定完成招標(biāo)文件中項(xiàng)目工程所需要的時(shí)間，如我司中標(biāo)，我司擬在270天內(nèi)完成招標(biāo)文件中的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括甲方提供的整套施工圖紙資料的提供