電力工程各種施工方案

1、1電力工程施工各種方案概述1.11.1工程范圍工程范圍本項(xiàng)目變配電工程范圍：中國節(jié)能園（一期）兩個(gè)配電房設(shè)備安裝、調(diào)試及進(jìn)線電纜管道及安裝工程的全部工作。本分部工程承擔(dān)下列各項(xiàng)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)件和構(gòu)件制作、混凝土內(nèi)各種埋管及埋件的埋設(shè)、全部設(shè)備的到貨驗(yàn)收、卸車、現(xiàn)場二次運(yùn)輸、保管、安裝、調(diào)試、清場、試運(yùn)行、消缺處理直至移交給發(fā)包人的全部工作。還包括其它所有必需的安裝材料（如螺母、螺栓、接頭、過縫處理、電纜終端等）的采購和安裝等工作。1.2

2、1.2分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程包括：(1)電纜井；(2)電纜溝；(3)電纜保護(hù)管；(4)電力電纜；(5)控制電纜；(6)高壓成套配電柜；(7)低壓開關(guān)柜；(8)變壓器；(9)負(fù)荷開關(guān)；(10)通風(fēng)機(jī)；(11)發(fā)電機(jī)組；(12)控制屏；(13)銅母線；(14)低壓插接母線槽；(15)配套設(shè)備；(16)接地裝置；1.41.4主要適用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范主要適用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范(1)《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ14719903該工

3、程如果由本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格執(zhí)行該工程施工合同，對照合同規(guī)定的內(nèi)容，派出精干優(yōu)秀班子實(shí)施管理、組織施工，確保安全、質(zhì)量，滿足業(yè)主進(jìn)度要求。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制使工程施工滿足設(shè)計(jì)要求，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我

4、們在該工程中要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目總目標(biāo)是：工期按合同要求如期完成；工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的工程質(zhì)量目標(biāo)；安全生產(chǎn)無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們公司的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)和項(xiàng)目的總目標(biāo)，我們將努力做到：1、組建最佳項(xiàng)目管理班子，適應(yīng)項(xiàng)目管理要求。、組建最佳項(xiàng)目管理班子，適應(yīng)項(xiàng)目管理要求。根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有5人左右組成的承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參

5、加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好項(xiàng)目管理，確保安全無事故，認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備管理工作是非常重要的。我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手準(zhǔn)備好足夠的勞動(dòng)力、足夠的施工機(jī)械，合理進(jìn)行配備；編制工程概算，為工程結(jié)算編制打下良好的基礎(chǔ)；根據(jù)現(xiàn)場查勘情況，再次審核編修施工方案和安全措施；做好工程物資及

6、施工材料的供應(yīng)管理工作，保證如期開工。3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為保電網(wǎng)安全、用戶滿意，工程的施工質(zhì)量必須是合格優(yōu)質(zhì)的。我們制定了施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)等相應(yīng)的管理辦法，并予以落實(shí)和執(zhí)行。認(rèn)真實(shí)施工作票、作業(yè)票制度，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。建立報(bào)告總結(jié)制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，“沒有最好，只有更好”作為我們的企業(yè)精神。如果我們中標(biāo)，我們就以這種精神來作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、項(xiàng)目管理體系及職責(zé)