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文檔簡(jiǎn)介
1、1消防火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案消防火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,增強(qiáng)XXX項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力,減少火災(zāi)事故造成的損失和危害,保障人身和財(cái)產(chǎn)安全,制定本預(yù)案。一、一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.物業(yè)公司根據(jù)所管轄區(qū)配置消防設(shè)備、設(shè)施的不同情況,依據(jù)本規(guī)程制定相應(yīng)的火警、火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案,成立應(yīng)急處理小組和義務(wù)消防隊(duì),明確分工,保證發(fā)生火警、火災(zāi)時(shí),通訊暢通,應(yīng)急處理小組成員和義
2、務(wù)消防隊(duì)員能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),各負(fù)其責(zé),有條不紊開展滅火工作。2.物業(yè)公司火警、火災(zāi)應(yīng)急處理小組和義務(wù)消防隊(duì)員按照自己制定的應(yīng)急處理預(yù)案每年上、下半年各進(jìn)行一次消防演習(xí)。3.火警、火災(zāi)應(yīng)急處理小組應(yīng)包括物業(yè)公司所有成員,分成指揮組、滅火救援組、警戒組、設(shè)備組、疏散救護(hù)組。指揮組由物業(yè)公司經(jīng)理?yè)?dān)任,協(xié)管組領(lǐng)班和工程維修組領(lǐng)班擔(dān)任副總指揮。滅火救援組、警戒組應(yīng)由義務(wù)消防隊(duì)員擔(dān)任,設(shè)備組由工程部設(shè)備維修人員擔(dān)任,物業(yè)公司其余人員擔(dān)任疏散和救護(hù)
3、等工作。三、火災(zāi)、火警應(yīng)急三、火災(zāi)、火警應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng):1.1.樓宇火警確認(rèn)樓宇火警確認(rèn):1.1當(dāng)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)顯示火警信號(hào)或接到火情報(bào)告后,值班員應(yīng)立即通知其他人員,同時(shí),堅(jiān)守崗位,密切注視火警動(dòng)態(tài)1.2值班員立即攜帶滅火器從樓梯趕到報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)查看確認(rèn):1.2.1屬火警,就近打破手動(dòng)報(bào)警按鈕報(bào)火警,同時(shí)關(guān)閉電源并通過(guò)消防電話向消防中心報(bào)告火災(zāi)的發(fā)生,并簡(jiǎn)要說(shuō)明火災(zāi)情況;通知指揮組、組織就近疏散;能自己動(dòng)手滅火的,迅速開展滅火工作,否則就地打
4、開消火栓,展開水帶、水槍,等待救援人員的到來(lái)。1.2.2屬自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)誤報(bào),即時(shí)復(fù)位;若因設(shè)備故障不能當(dāng)場(chǎng)復(fù)原的,應(yīng)32.3.1由義務(wù)消防隊(duì)員擔(dān)任,負(fù)責(zé)發(fā)生火警、火災(zāi)的小區(qū)或多層外圍的警戒。2.3.2第一時(shí)間清除進(jìn)入小區(qū)消防通道的路樁阻擋,保持消防通道的暢通,引導(dǎo)消防車行進(jìn);2.3.3阻止圍觀的群眾靠近著火的建筑物周圍,防止滅火和救人時(shí)須打爛的玻璃從高空掉落下來(lái),造成不必要的傷害。2.4設(shè)備組2.4.1由設(shè)備維修人員擔(dān)任,按照各自的分工
5、,各就各位。2.4.2負(fù)責(zé)供電設(shè)備安全的維修工第一時(shí)間切斷著火樓層的電源,必要時(shí)切斷整個(gè)大樓的非消防電,并確保消防應(yīng)急用電。2.4.3負(fù)責(zé)水泵運(yùn)行的維修工到水泵房觀察消防水泵的運(yùn)行狀況,必要時(shí),強(qiáng)啟消防泵。2.4.4在消防中心應(yīng)留一名維修工,隨時(shí)根據(jù)消防中心監(jiān)視信號(hào),應(yīng)急處理不能運(yùn)行的消防設(shè)備,通知關(guān)閉相應(yīng)樓層總電源和空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng),并保障消防設(shè)備正常工作。2.5疏散和救護(hù)組2.5.1接到火情通報(bào),立即到現(xiàn)場(chǎng),保證疏散通道及安全出口暢通。
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