激發(fā)員工潛力進(jìn)而提升工作效能建議案20120801

1、激發(fā)員工潛力、提升效能建議案激發(fā)員工潛力、提升效能建議案（建議案編號：2012080101）一、一、每月進(jìn)行一次技能大比武（僅適合針車組員工）每月進(jìn)行一次技能大比武（僅適合針車組員工）1、比武時間：每月第一周周六下午15：00開始。2、參與方式：自愿報名方式進(jìn)行，報名截止時間每月25號之前。3、限定人數(shù)：每次不超過20人（規(guī)定每個季度只能參與一次）。4、設(shè)立獎項：設(shè)立三等獎，第一名：現(xiàn)金獎金300元（另外獎勵帶班組長100元），第二名：

2、現(xiàn)金獎金100元（另外獎勵帶班組長30元），現(xiàn)金獎金50元（另外獎勵帶班組長10元）。5、評定委員：由廠長、課長、人事、總務(wù)、不低于三位組長以及員工代表不低于3人組成。6、頒獎方式：于次周周一全體會議上以現(xiàn)金形式發(fā)放7、注意事項：必須遵循同等條件下進(jìn)行公平競技，評定委員必須遵循公平、公證和公開的原則進(jìn)行評定。二、二、以個人為單位每天進(jìn)行定產(chǎn)（僅適合針車組員工）以個人為單位每天進(jìn)行定產(chǎn)（僅適合針車組員工）1、任務(wù)下達(dá)：各組長和組長助理根據(jù)

3、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)量，客觀地根據(jù)每個人的能力進(jìn)行科學(xué)分工，并清楚每個人當(dāng)天的工作任務(wù)。2、參與范圍：原則上工作滿1一個月員工方可參與（建議新入職員工或不熟手的學(xué)徒不計入次參與范圍，特殊情況除外）。3、注意事項：A、必須嚴(yán)格履行承諾，一旦完成任務(wù)便可以下班，哪怕是8小時內(nèi)可以完成，也必須執(zhí)行提前下班的諾言，這一點(diǎn)是能否激發(fā)員工潛力的關(guān)鍵；B、各組長和組長助理務(wù)必根據(jù)每個人情況客觀、科學(xué)地進(jìn)行分派任務(wù)量，當(dāng)然課長、甚至是廠長也可以在前期為各組長

4、把把關(guān)。C、公布任務(wù)的同事公布當(dāng)天完成任務(wù)后的工資數(shù)額，提前讓大家心里有個目標(biāo)，這正如大海里的燈塔一樣，只要有燈塔沿著燈塔的方向就定能達(dá)到目的地。，三、啟用團(tuán)隊合作額外獎勵制度（僅適合針車組員工）啟用團(tuán)隊合作額外獎勵制度（僅適合針車組員工）1、獎勵規(guī)則：廠長每天為各組規(guī)定一個任務(wù)數(shù)，超出任務(wù)數(shù)按實際超出百分率進(jìn)行獎勵，例如：6車間針1組，任務(wù)量為600個產(chǎn)品，如實際完成700個成品，超出任務(wù)100個，則超產(chǎn)百分率為16.6%，則當(dāng)天實際

5、工資乘以16.6%。2、參與范圍：全體參與3、注意事項：A、為各組下達(dá)任務(wù)數(shù)時必須做到精準(zhǔn)，即不能看不到希望又不能輕易完成，否則會失去定任務(wù)的意義，更起不到激發(fā)員工潛力的目的；B、必須把每一道工序價位清晰讓員工掌握，這樣員工才有足夠的動力，這樣做的目的是避免員工迷茫，因為員工迷茫工作是不會有效率的；C、一旦確定此獎勵制度需嚴(yán)格履行乘以超產(chǎn)系數(shù)，不能因為員工工資拿的太高而單方面取消此項獎勵，否則會嚴(yán)重影響到我們的公信力和誠信度。四、啟用工

6、資所得外的額外激勵獎勵制度（僅適合針車組員工）啟用工資所得外的額外激勵獎勵制度（僅適合針車組員工）1、獎勵規(guī)則：工資額度在1500以上的，公司額外給予10%的獎勵，即1500(15000.10)=1650元；工資額度在2000以上的，公司額外給予15%的獎勵，即2000(20000.15)=230元；工資額度在2500以上的，公司額外給予20%的獎勵，即2500(25000.20)=3000元；工資額度在3000以上的，公司額外給予25