深入開展區(qū)域聯(lián)創(chuàng) 加速推進“自控型班組”建設(shè)

1、1深入開展區(qū)域深入開展區(qū)域聯(lián)創(chuàng)聯(lián)創(chuàng)加速推加速推進“自控型班自控型班組”建設(shè)洛陽供電段去年以來，洛陽供電段接管了鄭西高鐵、洛襄電化兩條新線，管轄設(shè)備較原有增加近1.2倍。為確?！皟删€”順利開通，我段新成立班組34個，調(diào)整崗位千余人。面對“高鐵”這一全新領(lǐng)域，面對倍增的工作量和“千人大調(diào)整”帶來的一系列變化，班組安全這一前沿陣地能否全面筑牢，洛陽供電段面臨前所未有的挑戰(zhàn)。敢為人先的“洛供人”迎難而上，緊盯自控型班組建設(shè)、精品創(chuàng)建三年工程目標

2、，選樹極具代表性的盤古寺站區(qū)“區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”為樣板，總結(jié)提練“區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”經(jīng)驗和做法，在全段大力推廣實施，加速推進自控型班組建設(shè)。一、互幫互促，實現(xiàn)區(qū)域一、互幫互促，實現(xiàn)區(qū)域“大自控大自控”盤古寺站區(qū)有接觸網(wǎng)工區(qū)、電力工區(qū)、變電所、配電所、軌道車五個班組，涵蓋了供電段五大主要工種，針對這一特點，由車間包保人員、班組長、班委會骨干組成的“區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，在充分研討基礎(chǔ)上，精心制定出《盤古寺區(qū)域聯(lián)創(chuàng)實施方案》，共有六大項24條具體內(nèi)容，將區(qū)域

3、內(nèi)所有班組視為一個整體實施創(chuàng)建，重點抓好基礎(chǔ)管理、設(shè)備結(jié)合部管理及安全控制工作。一是注重自控能力一是注重自控能力“同步提升同步提升”。聯(lián)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織區(qū)域內(nèi)各班組開展一次經(jīng)驗交流活動，形式不拘，可以是班組互3為一個獎項——“創(chuàng)建獎”，每月人均不低于270元，全部做為自控型創(chuàng)建基金，按考評結(jié)果分等計獎，強化獎金激勵作用。車間還實行區(qū)域班組連掛考核，本區(qū)域安全聯(lián)控得分，按照50%的比例納入各班組月度考核，與自控型班組評比直接掛鉤。同時，

4、設(shè)立了“控制重獎”制度，對發(fā)現(xiàn)其它專業(yè)人身、設(shè)備安全隱患的職工，依據(jù)標準給予重獎，有效激發(fā)了班組職工互查安全隱患、共保區(qū)域供電的工作熱情。二、凝心聚力，建設(shè)暖心二、凝心聚力，建設(shè)暖心“大家園大家園”在大力改善班組生產(chǎn)生活條件，建設(shè)美好“人居家園”的同時，更加注重團隊精神培育、文化氛圍營造，傾力打造高尚“精神家園”，以潛移默化的精神動力陶冶道德情操、主導(dǎo)思想行動。一是共同培育一是共同培育團隊團隊精神。精神。在發(fā)動全體職工征集崗位精神和人生