淺談管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

1、淺談管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用淺談管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用摘要：要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢的加深，我國建筑施工企業(yè)面臨著市場發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展環(huán)境的變化。管理會計作為企業(yè)的內(nèi)部會計，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)有效一體化的會計分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要工具。本文通過建立一套與建筑施工企業(yè)相適應(yīng)的、符合實際發(fā)展需求的管理會計體系，幫助施工企業(yè)能有效、正確實現(xiàn)企業(yè)決策，完善內(nèi)部經(jīng)營的管理制度，提升企業(yè)在建筑市場的綜合競爭力。

2、關(guān)鍵詞：管理會計關(guān)鍵詞：管理會計財務(wù)管理財務(wù)管理建筑施工企業(yè)建筑施工企業(yè)一、前言一、前言如今，建筑施工企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想生存下去并發(fā)展壯大起來，就必須注重自身的經(jīng)營活動。各種各樣的建筑項目如雨后春筍般開展起來，建筑行業(yè)的市場競爭變得日益激烈和艱難，使得傳統(tǒng)的建筑項目管理制度不能完全適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展狀狀，施工企業(yè)在管理上的問題不斷顯現(xiàn)出來。加強建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理上的要求是重中之重，通過對管理會計的戰(zhàn)略部署，具體應(yīng)用在施工企業(yè)

3、的管理中具有深遠意義。二、建筑施工企業(yè)需要采用管理會計方法解決的問題二、建筑施工企業(yè)需要采用管理會計方法解決的問題1、項目資金、物資管理存在漏洞建筑施工企業(yè)的資金管理制度不健全，不能完全做到有章可循、有章必依，甚至仍有部分建筑施工企業(yè)根本沒有推行健全的預算管理制度，導致在建筑材料的采購商缺乏系統(tǒng)的管理，沒有科學的采購供應(yīng)計劃，并且機械設(shè)備和零部件等硬件的應(yīng)用操作方法也不盡完善，導致建筑施工企業(yè)不能依據(jù)理論上合理確定的采購批量和批次，缺乏

4、科學依據(jù)。2、項目生產(chǎn)成本管理存在的問題企業(yè)在項目中對成本控制不嚴謹，停留在有漏補漏、有洞填洞的老舊觀念上，使我國目前建筑行業(yè)水平與世界先進的建筑水平相比，仍有較大一步的差距，而這種差距著重體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度上。應(yīng)該建立健全企業(yè)的財務(wù)管理機制，側(cè)重管理會計的預測作用，從事先預測下一步的經(jīng)營目標入手，通過管理會計報告體系的分析方法對相關(guān)方案進行權(quán)衡，選擇最優(yōu)方案進行各個指標評估，進而實現(xiàn)事先控制項目的成本、市場和收入。2、在

5、企業(yè)整體控制局部的應(yīng)用為了總體目標的實現(xiàn)，要進行目標分解。管理會計思想要求各個部門形成職能責任中心，使其明確各自的目標任務(wù)并積極展開系統(tǒng)工作。建立完善的評價和考核體系，積極向上層反映進度，并在施工過程中發(fā)揮制約與監(jiān)督作用。3、在質(zhì)量管理制度方面的應(yīng)用實現(xiàn)質(zhì)量成本內(nèi)部與外部分析，運用管理會計在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)控作用，完成預防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失的四個步驟，對施工項目的質(zhì)量與進度形成對應(yīng)函數(shù)關(guān)系，即保證進度與效益的和

6、諧發(fā)展，又保證質(zhì)量與成本的要求，不孤立各個主體。4、在時間管理上的應(yīng)用近幾年西方出現(xiàn)了“時間管理“的說法，表現(xiàn)在管理會計中產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期和循環(huán)效率，我國的建筑施工企業(yè)可以采用時間管理的方法，對項目施工時間進行分塊分析和管理，實現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，對工程的工期實現(xiàn)具體計劃、計量和評價、控制。四、結(jié)論四、結(jié)論管理會計作為企業(yè)的內(nèi)部會計，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)有效一體化的會計分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要工具。因此，建筑施工企業(yè)