淺談工程工期延誤的原因及措施

1、第1頁共8頁淺談工程工期延誤的原因及措施摘要：要：工程項目建設工期的長短，關系到工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益以及國民經(jīng)濟的發(fā)展速度，必須對其進行控制，但在現(xiàn)實中往往存在工期延誤的現(xiàn)象，了解工期延誤的原因?qū)ξ覀兏倪M工作是十分必要的。在界定工期延誤概念的基礎上，分析工程工期與成本控制、工程質(zhì)量的關系；結(jié)合實際，再從人為、資源、環(huán)境和技術四個方面來分析工期延誤的原因，并結(jié)合現(xiàn)有技術，給出了解決這一問題的措施。關鍵詞：關鍵詞：工期延誤，延誤原因

2、，措施質(zhì)量優(yōu)、造價低、工期短是一個建設項目的最高目標。該目標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。而在具體的工程管理中，工程管理人員只把質(zhì)量控制和安全管理作為主要的工作內(nèi)容，往往忽視了工期控制，使工期延誤成為一個不良習慣。工期延誤是導致項目進度、質(zhì)量和投資目標失控，以及項目建設各方發(fā)生糾紛的重要原因之一，對工程項目的經(jīng)濟和社會效益有著不可忽視的影響。由于工期

3、延誤給大量的建設項目帶來了巨大的損失，因此了解工期延誤的原因是十分必要和迫切的。一、工期延誤的界定工期是指建設單位根據(jù)工程量、工期定額和項目具體情況，如工程環(huán)境、工程使用功能、應有效益要求等，在系統(tǒng)、合理編制進度計劃的基礎上，根據(jù)上級主管部門、建設計劃部門的批復，經(jīng)綜合考慮設計的，作為招標條件之一為施工單位投標時響應的開工、竣工日期之間所用的時間，在一般情況下稱為合同工期。工期延誤是指工程建設實際完工日期超過合同規(guī)定的完工日期。二、工程

4、工期與成本控制、工程質(zhì)量的關系工期控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的。一般來說，進度第3頁共8頁面控制，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。以下情況都有可能嚴重影響項目的進度，而且這種影響是難以逆轉(zhuǎn)的：項目部配備不力，項目經(jīng)理組織能力不項目部配備不力，項目經(jīng)理組織能力不強，經(jīng)驗不足，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上強，經(jīng)驗不足，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信

5、息不暢，各行其是；下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與；項目部工作方法不佳，不能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，以致員工消極怠工、敷衍了事；項目部責任不清、目標不明，對分包單位和供應商缺乏有效的約束和控制等等。一個項目的工期是有限的，而要改變一個組織的能力、行為、方法和作風不是短期內(nèi)能見效的。因此一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。（二）

6、資源方面工程項目的施工需要大量的資源，只有使人盡其用，物盡所能，才能保證工程按期完成。1.人力資源一個工程的順利實施需要具備相應的管理和施工力量。人力資源配置不足或不人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度；配平衡，必然影響項目的施工進度；配置過多又會增加項目成本，影響效益。當然，人力資源不足，除配備數(shù)量的不足外，還有素質(zhì)的不足，如管理能力不夠，技術不熟練等，同樣滿足不了施工強度的需要。2.物力資源如設備配置不能滿足需要，或雖數(shù)

7、量滿足需要，但機械性能及完好率較差，不能發(fā)揮應有的效率；設備的進場時間不能滿足需要，打亂了工序的正常搭接；周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施等等。這些問題都會導致工期的延誤。3.財力資源業(yè)主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，都會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導致工期受誤。（三）環(huán)境方面項目施工尤其是油田工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。如某工程的施工場地是淤泥沖積層，地下水