淺談城市路燈工程施工管理

1、淺談城市路燈工程施工管理淺談城市路燈工程施工管理耿桂英日照市嵐山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局市政管理處山東276808摘要：要：城市的市政設(shè)施建設(shè)，反映一座城市的發(fā)展?fàn)顩r，而市政設(shè)施的管理則體現(xiàn)一座城市的精神面貌。要做好設(shè)施維護(hù)工作，市政設(shè)施管理部門首先應(yīng)當(dāng)采取行之有效的措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。城市路燈工程在完成設(shè)計后，關(guān)鍵在于工程的施工管理。而現(xiàn)代城市道路照明設(shè)施新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，給工程施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。本

2、文詳細(xì)分析了路燈工程施工過程管理，并就施工中常見問題進(jìn)行了提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：路燈工程管理1、城市路燈控制與管理中存在的問題、城市路燈控制與管理中存在的問題據(jù)初步了解，全國大多數(shù)中小城市的路燈建設(shè)完之后，都沒有進(jìn)行過技術(shù)改造，路燈控制設(shè)備及管理工作都普遍存在以下問題：1.1耗能大，運行費用高。比如，某市的路燈仍沿用10a前安裝的普通控制方式，不具備遙控和節(jié)能控制功能。由此增大電能的消耗，并對燈具的使用壽命產(chǎn)生較大的影響

3、，加大了城市照明的維護(hù)及耗電成本。1.2由于開關(guān)燈得不到可靠、準(zhǔn)確的控制，需要不斷地安排人員進(jìn)行夜間巡查值班，報告路燈故障，增加了人力投入。1.3由于路燈得不到合理控制，使燈具的使用壽命縮短，導(dǎo)致維修工作量和維修成本的增加。1.4由于路燈線路及設(shè)備得不到有效的實時監(jiān)測，造成頻頻被盜和損壞。因此，為了降低路燈的運行管理成本和提高亮燈率，除了選擇好燈具之外，還應(yīng)在路燈控制裝置的設(shè)計，改進(jìn)和管理上做大量的工作。2、路燈工程施工過程管理、路燈工

4、程施工過程管理2.1施工前的準(zhǔn)備施工前首先進(jìn)行的是人員培訓(xùn)和材料采購。針對本工程的特點，有計劃、有步驟地加強培訓(xùn)工作，聘請高級專業(yè)人員對職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，并經(jīng)現(xiàn)場考核取得崗位證書后才能上崗，這樣使干部職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了極大的提高；材料采購實行招投標(biāo)制度，強化材料管理工作嚴(yán)把材料進(jìn)出關(guān)，不合格產(chǎn)品及“三無產(chǎn)品”嚴(yán)禁進(jìn)入工地，可以本單位測試的材料必須測試后方能使用，嚴(yán)格每道工序，盡可能多地使用優(yōu)質(zhì)材料，把創(chuàng)造樣板工程作為提高路燈建

5、設(shè)水平的新舉措。2.2土建施工2.2.1抓好安全文明施工路燈工程施工時，土建工程做為工程的緊前工序先期施工，需逐段連續(xù)完成，樹立精品意識，切實抓好安全文明施工。各施工隊在施工時都嚴(yán)格按要求設(shè)置防護(hù)圍欄和交通標(biāo)志，及時清運地上的泥渣余土，保持施工現(xiàn)場的清潔，樹立施工單位良好的社會形象排水、交管等部門的地下設(shè)施都是按規(guī)劃好了的紅線施工。但是實際上有些地方很難按設(shè)計方案執(zhí)行。比如自來水管道和煤氣管道較深(15m一12m)，路燈管線較淺(07m

6、一06m)，而且煤氣管道對周圍地下設(shè)施安全距離的要求比較高，所以在施工時間的安排上就只有等其它部門先施工，并且回填土后，路燈部分才能再施工。否則他們的大型挖掘設(shè)備會破壞所有預(yù)埋管線工程。由于地下規(guī)劃很擠其它單位施工不可能完全按規(guī)劃紅線執(zhí)行，等到路燈基礎(chǔ)施工時，路燈桿的基礎(chǔ)(08m08m15m)有部分就安排不下去了，只能在“夾縫中求生存”。這些地方必須引起我們工程管理人員重點監(jiān)視，多與其它單位取得聯(lián)系。3.2解決地下設(shè)備平面矛盾有些地方現(xiàn)

7、場施工時，道路平面現(xiàn)狀與設(shè)計變化較大。如路燈桿高、桿距的計算是用軟件按道路施工圖布置好了的，而在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)取消或增加交通道口的現(xiàn)象。這些問題的出現(xiàn)對道路施工部門來說無關(guān)緊要，混凝土一澆就行了，但路燈桿位在分布上就麻煩了。特別是增開道口，不只是影響一兩盞燈的問題，因為調(diào)整一兩盞燈會影響到其它燈桿距，甚至于全路段的布局。要解決這個問題，工程管理人員應(yīng)主動向主管部門反映。各施工單位必須嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，杜絕個人意志與首長意識，

8、如有變動要提前下達(dá)設(shè)計變更通知，以便事先進(jìn)行設(shè)計布置修改。路燈工程管理專責(zé)人員要加強施工的管理和協(xié)調(diào)工作，不能死搬教條地按圖施工。但修改必須得到設(shè)計人員認(rèn)可，在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上掌握全段，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，盡量使調(diào)整工作發(fā)生在道路雛形以前。3.3路燈基礎(chǔ)施工部門的技術(shù)素質(zhì)問題由于路燈基礎(chǔ)施工屬于土建工種，該工作又包含著道路挖掘、修復(fù)等，大量的工作需要與市政、園林聯(lián)系和配合。但是有些道路施工中，投資方為了便于道路整體施工將部分路燈基礎(chǔ)、管道、接線井

9、交給本道路施工單位施工。道路施工方對路燈設(shè)備技術(shù)要求不熟，不能完全按路燈設(shè)計施工圖施工，給敷設(shè)電纜、立桿裝燈帶來不便。針對這情況，工程管理人員一方面向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，另一方面經(jīng)常深入現(xiàn)場，向道路監(jiān)理及施工單位了解情況，控制質(zhì)量。3.4加強地下隱蔽工程管理隱蔽工程包括燈桿基礎(chǔ)、路燈地下管道、電纜接線井、燈桿接地極等。因為路燈隱蔽工程的施工質(zhì)量關(guān)系和影響著后面工序的進(jìn)行，所以在路燈隱蔽工程中要加強監(jiān)管，作好記錄。4、結(jié)束語、結(jié)束語市政