櫥柜十佳品牌從區(qū)域跨向全國

1、櫥柜十佳品牌：從區(qū)域跨向全國櫥柜十佳品牌：從區(qū)域跨向全國關(guān)于全國性品牌和區(qū)域性品牌，是許多櫥柜從業(yè)者從業(yè)第一天就在研究的問題，許多專家曾得出這樣一個結(jié)論：這個行業(yè)，最終肯定是由全國性的若干個主流品牌占據(jù)主要的市場。根據(jù)這一結(jié)論，筆者從“櫥柜十佳品牌”獲獎品牌的發(fā)展做了個簡單的分析，得出一個結(jié)論：一個企業(yè)要從區(qū)域型品牌做大做強，要開全國加盟店，就必須擁有自己的物流渠道，能夠形成一套特定的模式，并對其產(chǎn)品是有一定的限制。櫥柜十佳品牌：從區(qū)域

2、跨向全國在地方市場，有一些消費者會提出一些不在企業(yè)范圍內(nèi)的個性化需求，但是要一個企業(yè)為單個客戶來做改變，是不現(xiàn)實的。這時候，就需要做到企業(yè)之間差異化經(jīng)營，這也是行業(yè)謀求未來發(fā)展比較合理的策略。現(xiàn)在大型企業(yè)和中小型企業(yè)，不管是全國性的品牌還是區(qū)域性品牌，從“櫥柜十佳品牌”獲獎品牌和其他品牌來做對比，其規(guī)模效應(yīng)與競爭力的差別還不是特別明顯，這就需要時間的歷練了。櫥柜行業(yè)的運作特點決定了其從一個區(qū)域性品牌上升到一個全國性的強勢品牌，需要做到兩

3、點：第一，在全國的專賣店跨越地域障礙，因地制宜，做出一個統(tǒng)一的模式；第二，品牌實力要高于區(qū)域性品牌。做到這兩點后，當“區(qū)域性”這個限制條件被弱化，就可以做到在任何地方都能無往而不利了。而許多“中國櫥柜十佳品牌”獲獎品牌就是這樣做的。但是要做到這樣，這個臺階非常的高。例如：今天某個品牌開發(fā)了一個新產(chǎn)品，在中央電視臺廣告打了廣告，隨之全國經(jīng)銷商火辣辣的來提貨，這個品牌就在其所在區(qū)域性內(nèi)有了一定的影響；而一旦產(chǎn)量大了，馬上擴大生產(chǎn)，全國統(tǒng)一發(fā)

4、貨，擁有自己的物流渠道和統(tǒng)一化管理、服務(wù)，在全國打響知名度，就在全國品牌聯(lián)盟中占據(jù)了一席之地了。但是櫥柜行業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)的過程非常復雜，產(chǎn)能、物流、人才復制等階段的速度都要跟上，一旦跟不上來，就需要時間慢慢來沉淀。有句口號是：企業(yè)要做大做強。實際上，從許多“櫥柜十佳品牌”來看，我得出了一個結(jié)論：應(yīng)該先做強，再做大，特別是櫥柜行業(yè)，它的特性允許慢慢來，因為這個行業(yè)有太多的地方可以做到明顯的差異化。任何行業(yè)都一樣，有一千個人在看它，就會有一千個