案例1 中小零售企業(yè)的出路

1、案例案例1中小零售企業(yè)的出路中小零售企業(yè)的出路——自由連鎖自由連鎖在各國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣、流通逐漸國(guó)際化，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣、流通逐漸國(guó)際化，尤其是我國(guó)已經(jīng)加入尤其是我國(guó)已經(jīng)加入WTO的背景下，國(guó)的背景下，國(guó)內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)尤其是批發(fā)、零售業(yè)正處內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)尤其是批發(fā)、零售業(yè)正處于從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的流通環(huán)境中。對(duì)他們于從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的流通環(huán)境中。對(duì)他們而言而言面臨著能否持續(xù)生存和發(fā)展的嚴(yán)峻問(wèn)面臨著能否持續(xù)生存和發(fā)展的嚴(yán)峻問(wèn)題。題。事實(shí)上，美日等發(fā)

2、達(dá)國(guó)家也曾遇到過(guò)事實(shí)上，美日等發(fā)達(dá)國(guó)家也曾遇到過(guò)同樣的問(wèn)題。從這些國(guó)家的多年的實(shí)踐看，同樣的問(wèn)題。從這些國(guó)家的多年的實(shí)踐看，自由連鎖是幫助他們的中小企業(yè)走出困境自由連鎖是幫助他們的中小企業(yè)走出困境的必由之路。而且，越是在這種艱難的環(huán)的必由之路。而且，越是在這種艱難的環(huán)境下，越能顯示出自由連鎖的經(jīng)營(yíng)組織形境下，越能顯示出自由連鎖的經(jīng)營(yíng)組織形式作為拯救中小生產(chǎn)、批發(fā)、零售業(yè)的生式作為拯救中小生產(chǎn)、批發(fā)、零售業(yè)的生命力。命力。自由連鎖經(jīng)營(yíng)是一

3、種由不同資本的多自由連鎖經(jīng)營(yíng)是一種由不同資本的多數(shù)商店自發(fā)組織成總部，實(shí)行共同進(jìn)貨、數(shù)商店自發(fā)組織成總部，實(shí)行共同進(jìn)貨、配送的連鎖經(jīng)營(yíng)形式。各國(guó)叫法不盡相同，配送的連鎖經(jīng)營(yíng)形式。各國(guó)叫法不盡相同，也有稱自愿連鎖、任意連鎖等，但其主要也有稱自愿連鎖、任意連鎖等，但其主要特點(diǎn)并無(wú)二致：各加盟店在保留單個(gè)資本特點(diǎn)并無(wú)二致：各加盟店在保留單個(gè)資本所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行聯(lián)合，總部同加盟店所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行聯(lián)合，總部同加盟店之間是協(xié)商、服務(wù)關(guān)系。集中訂

4、貨和統(tǒng)一之間是協(xié)商、服務(wù)關(guān)系。集中訂貨和統(tǒng)一中小單體店，通過(guò)自由連鎖的組織化，大中小單體店，通過(guò)自由連鎖的組織化，大大地提高了單體店經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。大地提高了單體店經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的做法上，美國(guó)自由連鎖組織對(duì)零在具體的做法上，美國(guó)自由連鎖組織對(duì)零售經(jīng)營(yíng)支持內(nèi)容有上百種以上項(xiàng)目，若從售經(jīng)營(yíng)支持內(nèi)容有上百種以上項(xiàng)目，若從大型自由連鎖批發(fā)企業(yè)的支持內(nèi)容看，大大型自由連鎖批發(fā)企業(yè)的支持內(nèi)容看，大分類約有分類約有15種，中分類約有種，中分類約有

5、120種，小分種，小分類約有數(shù)千種。尤其是在近年，多數(shù)自由類約有數(shù)千種。尤其是在近年，多數(shù)自由連鎖企業(yè)由作為商品供應(yīng)中心向以服務(wù)中連鎖企業(yè)由作為商品供應(yīng)中心向以服務(wù)中心提供支持菜單的大轉(zhuǎn)換期邁進(jìn)，以物流心提供支持菜單的大轉(zhuǎn)換期邁進(jìn)，以物流等支持零售經(jīng)營(yíng)已不成為其支持的核心內(nèi)等支持零售經(jīng)營(yíng)已不成為其支持的核心內(nèi)容，物流支持已被看作是批發(fā)企業(yè)自身的容，物流支持已被看作是批發(fā)企業(yè)自身的合理化和流通地位、作用所在。合理化和流通地位、作用所在。美

6、國(guó)以批發(fā)為主導(dǎo)型的自由連鎖經(jīng)營(yíng)美國(guó)以批發(fā)為主導(dǎo)型的自由連鎖經(jīng)營(yíng)組織是在與直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)起組織是在與直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的。他們把自己置于來(lái)的。他們把自己置于“為使獨(dú)立零售店能為使獨(dú)立零售店能戰(zhàn)勝直營(yíng)連鎖店而進(jìn)行選址、業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)勝直營(yíng)連鎖店而進(jìn)行選址、業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)、價(jià)格戰(zhàn)略、促銷技術(shù)、援助零售、信息系價(jià)格戰(zhàn)略、促銷技術(shù)、援助零售、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑統(tǒng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑”等環(huán)境之中。最近，美等環(huán)境之中。最近，美國(guó)出現(xiàn)了比直營(yíng)