某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃

1、1某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃第一部份第一部份深化改革工作情況深化改革工作情況總結(jié)總結(jié)2015年，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，本著“統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，全面實(shí)施管理體制改革，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化供銷(xiāo)體制機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效增強(qiáng)了企業(yè)活力，提升了公司運(yùn)營(yíng)管控能力和管理效率。一、系一、系統(tǒng)推進(jìn)管理體制改革管理體制改革為建立“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、責(zé)權(quán)明晰、流程簡(jiǎn)潔、協(xié)同高效”

2、的運(yùn)營(yíng)管理體系，公司于2015年3月底發(fā)布了《某某公司管理體制改革方案》，系統(tǒng)推進(jìn)公司管理體制改革。（一）壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化管理模式。在兩級(jí)機(jī)關(guān)推行大部室和大科室機(jī)構(gòu)設(shè)置理念，精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)關(guān)部室和科級(jí)機(jī)構(gòu)。在生產(chǎn)主線通過(guò)“三撤銷(xiāo)、兩設(shè)置”，即撤銷(xiāo)事業(yè)部（專(zhuān)業(yè)廠）、車(chē)間、大班（工段）設(shè)置，以產(chǎn)品為主設(shè)置專(zhuān)業(yè)廠，在專(zhuān)業(yè)廠下按大工序設(shè)置作業(yè)區(qū)。初步建立了“公司－專(zhuān)業(yè)廠（二級(jí)單位）－作業(yè)區(qū)”三級(jí)管理架構(gòu)，并通過(guò)合理授權(quán)，對(duì)專(zhuān)業(yè)廠、二級(jí)單位實(shí)施分層

3、、分級(jí)管理，在作業(yè)區(qū)推行以“作業(yè)長(zhǎng)制”為核心的五制配套基層管理模式。1.在公司機(jī)關(guān)層面通過(guò)將公司辦公室（黨委辦公室）與政工部（團(tuán)委）合并成立綜合部規(guī)劃技改部與設(shè)備管理部合并成立裝備部將技術(shù)中心下屬理化檢測(cè)中心、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全指揮中心（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）合并成立制造部等機(jī)構(gòu)合并使公司機(jī)關(guān)部委室由12個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè)，減幅為25%。(2)在下屬二級(jí)單位(專(zhuān)業(yè)廠)層面通過(guò)撤銷(xiāo)各事業(yè)部建3公司各級(jí)管理人員，以及基層作業(yè)長(zhǎng)開(kāi)展了系統(tǒng)培訓(xùn)。二、持二、持

4、續(xù)深化三深化三項(xiàng)制度改革制度改革（一）深化干部人事制度改革，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)綜合運(yùn)用述職述廉、360測(cè)評(píng)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)等方法，對(duì)公司自管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按年度實(shí)施履職評(píng)價(jià)。制定完善了干部管理相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范、明確了職級(jí)設(shè)置、資格條件、選拔干部動(dòng)議、民主推薦、試用期等相關(guān)程序和要求。在全公司主體生產(chǎn)廠及責(zé)任部室領(lǐng)導(dǎo)班子中實(shí)施了《質(zhì)量外事異議管理責(zé)任考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《質(zhì)量過(guò)錯(cuò)行政責(zé)任追究管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化干部質(zhì)量管理意

5、識(shí)。從下半年開(kāi)始推行了處級(jí)干部班子末位淘汰制，根據(jù)各單位（部門(mén)）月度、季度的主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職務(wù)問(wèn)責(zé)考核。于2015年3月對(duì)公司處、科級(jí)干部及兩級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行了定編定員。部室及二級(jí)單位處級(jí)干部共69人，減少19人，減幅22%；科級(jí)干部286人，減少115人，減幅29%；一般管理崗位人員減少161人，減幅18%。（二）優(yōu)化勞動(dòng)組織模式創(chuàng)新用工機(jī)制。全面貫徹落實(shí)公司管理體制改革精神，為公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，全面推行作業(yè)長(zhǎng)制，