日事日清 日清日高111

1、日事日清日事日清日清日高工作法日清日高工作法一、什么是日事日清一、什么是日事日清1、日事日清：從企業(yè)的總裁到每一位員工無論在什么崗位，都應(yīng)該十分清楚自己一天工作的目標(biāo)，知道自己做什么按什么標(biāo)準(zhǔn)去做，要達(dá)到什么效果，并且當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)天解決。2、日事日清工作法的作用和目的：①提高企業(yè)管理水平，企業(yè)綜合素質(zhì)；②個人素質(zhì)持續(xù)提高；③提高管理的精細(xì)化；④提高流程控制能力；⑤完善企業(yè)激勵機(jī)制；3、“目標(biāo)”、“日清”和“激勵”循環(huán)體系：①目標(biāo)

2、體系：建立的目標(biāo)要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向，而且保證每件事都有人負(fù)責(zé)，使目標(biāo)考核有據(jù)可循；②日清體系：對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施分清責(zé)任，防止問題積累，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；日清體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是復(fù)審，工作只布置不檢查，便不能達(dá)到預(yù)期效果。③激勵體系：實(shí)行量化考核，保證日清體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在考核過程中要堅持兩個原則。一是公平、公正、公開原則，二是要合理計算依據(jù)。二、怎二、怎樣做到日事日清做到日事日清1、消、消滅拖延，正確管理拖延，正確管理時間時

3、間②抓大放小，培養(yǎng)重要細(xì)思維。③要務(wù)優(yōu)先、分清事情的輕重緩急，將工作逐一分類歸結(jié)。④慧眼識珠：善于發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇，只要發(fā)現(xiàn)問題才能更好的解決問題。⑤瑕不掩瑜：不要過分的追求完美，譬如過分追求計劃的完美，反而忽略了行動，計劃在完美也只是理論，有實(shí)踐才有發(fā)言權(quán)。⑥庖丁解牛：分解工作難題逐一克服，沒有完不成的任務(wù)。⑦簡化工作：逃離忙碌的苦海深淵、簡化問題，其實(shí)最簡單的辦法就是最好的辦法。⑧路徑依賴：培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，成為一種慣性，堅持日事日清

4、。4、勤勉工作，今日事今日、勤勉工作，今日事今日畢的六條潛的六條潛規(guī)則規(guī)則①認(rèn)真工作才是真聰明，不要投機(jī)取巧，聰明反被聰明誤，糊弄工作的人，只知道為了工資而工作，對自己的工作和事業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只有認(rèn)真做事，踏實(shí)工作，老是做人，才能對自己、對工作負(fù)責(zé)，最終能獲得成功。②專心專注，一事一清，工作要一心一意，切記好高騖遠(yuǎn)、見異思遷，否則像猴子搬玉米一樣，兩手空空，一無所獲。③精心雕琢工作細(xì)節(jié)，把每一個細(xì)節(jié)都做到位。④把簡單的事情重復(fù)做好，