施工組織設(shè)計(簡化)

1、0目錄第一章：本工程施工重點和難點的分析及對策..................................2第2章：施工工序及關(guān)鍵部位施工技術(shù)保障措施.................................................................9第三章：冬季、雨季施工的技術(shù)方案.........................................25第四章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織

2、管理保障措施.............................30第五章：施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及保障措施.......................................36第六章：主要苗木（尤其是特選苗木）選購方案及采購計劃.....................43第七章：主要施工用材料采購計劃...........................................45第八章：主要設(shè)備的選擇配置方案及

3、采購計劃.................................49第九章：勞動力配置計劃...................................................54第十章：防止揚塵污染、安全防護、文明施工的技術(shù)及管理保證措施.............55第十一章：與招標人的配合和協(xié)調(diào)...........................................63第十二章：與工程設(shè)計單位

4、及監(jiān)理單位配合和協(xié)調(diào).............................68第十三章：與其他承包人的配合計劃和措施...................................70第十四章：施工現(xiàn)場總平面圖布置...........................................71第十五章：臨時用地表（如有時）...........................................73附表1

5、.擬投入的主要施工機械設(shè)表.....................................................................................74附表2.勞動力計劃表..............................................................................................................

6、76附表3.計劃開、竣工日期和施工進度計劃........................................................................772現(xiàn)施工組織設(shè)計的編制水平，我公司組織了各部門技術(shù)和管理人員對項目進行深入分析，結(jié)合公司經(jīng)營實際和積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，擬定了本項目施工組織設(shè)計的編制目的，編制原則，提出編制依據(jù)，施工構(gòu)想和施工目標，詳細部署施工準備工作。在項目分析會后安排專門人員根據(jù)會議

7、分析內(nèi)容和招標文件要求，擬定詳細的項目施工組織設(shè)計。1、編制目的除了滿足該項目招標的需要外，也為本工程的實施性施工組織設(shè)計提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)本工程的施工管理，并確保能夠優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。2、編制原則公司根據(jù)施工的特點和以往積累的經(jīng)驗，在編制施工組織設(shè)計時遵循以下幾項原則：（1）方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對鋪裝、植物栽植等施工方案綜合比

8、選，從而選定一種較好的施工方案。（2）安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容包括綠化種植、鋪裝等內(nèi)容，必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。（3）優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用新技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準管理，加強內(nèi)部核算管理，降低工程成

9、本，提高經(jīng)濟效益。（4）確保工期的原則根據(jù)招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。（5）科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，科學配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材