施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練記錄表

1、應(yīng)急預(yù)案演練記錄YNJL4.4－09預(yù)案名稱高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案演練地點成武組織部門安全科總指揮劉衛(wèi)征演練時間2017年3月5日參加部門和單位公司下設(shè)項目部、安全科演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案■部分預(yù)案實際演練部分：高處墜落后應(yīng)急處理物資準備和人員培訓(xùn)情況配備應(yīng)急車輛與相關(guān)人員，通訊保持暢通演練過程描述工地出現(xiàn)工人高空墜落情況，現(xiàn)場人員立即通知現(xiàn)場安全員并逐級上報、撥打120急救，并對墜落工人做簡單安全處理

2、，120人員到達現(xiàn)場后，積極配合急救人員進行救治，安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即安排實施救援行動，組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改人員到位情況□迅速準確■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□

3、現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位■個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高效■基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價■達到預(yù)期目標□基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標，須重新演練演練效果評審?fù)獠恐г块T和協(xié)作有效性報告上級：■報告及時□聯(lián)系不上消防部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部

4、門：□按要求協(xié)作□行動遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在問題和改進措施部分臨邊防護不到位改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門和單位監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。記錄人：評審負責(zé)人：時間：應(yīng)急演練計劃總結(jié)應(yīng)急演練計劃總結(jié)通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充分體現(xiàn)了我公司員工的安全生產(chǎn)精神面貌，加深了廣大員工特別是發(fā)生高空墜落后搶險救災(zāi)的實戰(zhàn)技能，使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)高空墜落的緊急情況，為公司安

5、全生產(chǎn)工作的開展起到了積級作用，實現(xiàn)了“科學(xué)、安全有序、快速”應(yīng)對緊急事故的目標，強化了事故中逃生、救援的方法，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效果。減少事故給公司帶來的損失是每個員工的義務(wù)和責(zé)任。每位員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行。不得以任何借口推托責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們才是一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體，使一個每位員工的安全都得到