改變?nèi)松奈鍌€(gè)問題_第1頁(yè)
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1、改變?nèi)松奈鍌€(gè)問題改變?nèi)松奈鍌€(gè)問題我做一些大公司的商務(wù)顧問已經(jīng)20年了。我把我所掌握的生活以及工作場(chǎng)所中的成功的鑰匙告訴這些大公司的管理人員,他們都因此改變了他們的人生。你愿意改變嗎?如果想,那么問自己這5個(gè)問題。我怎樣才能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?一次,我為一家位列世界財(cái)富500強(qiáng)的公司做講座。講座完畢,總裁和我握手,然后走到麥克風(fēng)前,講了一段開場(chǎng)白,接著開始操作投影顯示器。馬上,屏幕上出現(xiàn)了幾個(gè)巨大的字:個(gè)人責(zé)任從你做起!他僅用一個(gè)字就改變

2、了我的觀點(diǎn),意思卻相差十萬八千里。個(gè)人責(zé)任不是從我做起,而是從你。這就是他的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)。一天,一個(gè)公司總裁在下班的時(shí)候往窗外看,他看到一個(gè)職員在走往公司停車場(chǎng)的路上撿垃圾。而他并不是清潔工。總裁查出了這個(gè)職員是誰,然后打電話叫他到自己的辦公室。“你撿起了路上的垃圾,使我們公司的停車場(chǎng)看起來更清潔,我相信,一個(gè)干凈的停車場(chǎng)將會(huì)回報(bào)我們最佳的利益?!笨偛谜f。從這個(gè)簡(jiǎn)單的行動(dòng),他看到了一個(gè)潛在的領(lǐng)導(dǎo)。這名職員不久即被提升為所在部門的管理人員。一

3、家好的公司員工不會(huì)這樣說:“那是某某的工作”,或者“我替你做工作,你得給我報(bào)酬”。相反,他們拆掉分歧之間的圍墻,節(jié)省時(shí)間和精力,創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作場(chǎng)所。行動(dòng)勝于雄辯。好領(lǐng)導(dǎo)是那些樹立好榜樣的人,他們帶頭做,而不只是發(fā)號(hào)施令。我怎樣才能與眾不同?大多數(shù)人都希望自己的人生能預(yù)料到某些事。然而,沒有一個(gè)人能知道世界上所有問題的答案。但它只要在我們的力量可及的范圍內(nèi),我們就能使之實(shí)現(xiàn)。就像特蕾莎修女曾經(jīng)說過的:“用大愛做小事?!庇幸淮危业揭患?/p>

4、繁忙的飯店吃午飯,已經(jīng)沒有單張桌子可用,所以我坐到了吧臺(tái)旁。一個(gè)侍應(yīng)生端著一大堆剛用過餐的碗碟經(jīng)過我身邊。他看見了我,說:“請(qǐng)你稍等一會(huì)兒,我馬上就回來招呼你?!彼貋砗蟾嬖V我:“這不是我負(fù)責(zé)的工作,但我不想讓您一直等著。”他拿起我的點(diǎn)菜單,其中包括一杯無糖可樂。“我們不供應(yīng)這個(gè),先生?!彼f。我告訴他那就來一杯水好了。幾分鐘后他端來我的食物,然后迅速回到他的崗位。他再次出現(xiàn)在我的面前時(shí)給了我一個(gè)意外驚喜:一瓶冰過的無糖可樂?!澳銖哪睦?/p>

5、弄來的?”我問?!敖纸怯幸粋€(gè)雜貨店?!彼嬖V我。“但你忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),怎么有時(shí)間去買?!薄安皇俏胰ベI的,先生?!彼f,“我叫我的經(jīng)理去買的?!蔽以鯓硬拍芨淖儭拔摇笔撬袉栴}中最棘手的問題。但改變“我”的最重要的一步是愿意改變“我”的想法,并且,考慮別人首先要考慮的是承擔(dān)自己的責(zé)任。面對(duì)所有的問題,我們可以這樣對(duì)自己說:這是最重要的,比起改變別人,我更愿意改變自己。那天,從婚姻顧問的辦公室出來,我暗暗對(duì)自己說:“今后我要平靜地接受我不能改變的

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