國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入6Sigma質(zhì)量管理系統(tǒng)及相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的研究.pdf

1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它關(guān)系到企業(yè)的生存、維系與發(fā)展.6Sigma質(zhì)量管理是由越來(lái)越多的國(guó)際知名企業(yè)所應(yīng)用的一種先進(jìn)的質(zhì)量管理方法.目前,中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),它們能否通過(guò)這場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn),完全看中國(guó)企業(yè)家們能否強(qiáng)化企業(yè)體制,改變營(yíng)運(yùn)模式,提升競(jìng)爭(zhēng)力.而6Sigma質(zhì)量管理系統(tǒng)就是一種企業(yè)長(zhǎng)期的變革方案.它通過(guò)邏輯性的思考、統(tǒng)計(jì)工具及突破性手法的運(yùn)用,來(lái)降低變異、提升品質(zhì)、大幅降低成本、提高企業(yè)獲利能力并達(dá)到

2、全方位的顧客滿意的目的.正因?yàn)槿绱?6Sigma管理法逐步受到中國(guó)企業(yè)的認(rèn)同,并被企業(yè)運(yùn)用在各種流程上.6Sigma管理法正逐漸成為中國(guó)企業(yè)改革的利器.但是,中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入6Sigma質(zhì)量管理系統(tǒng)大多都是學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),中西方文化等各方面差異使得中國(guó)企業(yè)不能全盤照搬,必須建立起適合于中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的6Sigma質(zhì)量管理系統(tǒng)導(dǎo)入模式,該文主要研究目的正在于此.構(gòu)建這個(gè)模式的前提是建立健全的質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系和企業(yè)財(cái)務(wù)體系,然而在大量對(duì)6Sigm

3、a管理法的研究中,多數(shù)研究都集中在生產(chǎn)流程或服務(wù)流程,對(duì)于財(cái)務(wù)體制,這個(gè)對(duì)于6Sigma管理系統(tǒng)至關(guān)重要的支持體制,談的卻非常少,為了彌補(bǔ)這一缺憾,該文把中國(guó)企業(yè)如何建立質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系,以及財(cái)務(wù)體系對(duì)6Sigma管理系統(tǒng)的全程控制和保障作為另一個(gè)研究重點(diǎn).該文把理論與實(shí)踐相結(jié)合,在界定問(wèn)題確定研究目的之后,首先研究了6Sigma管理法的基礎(chǔ)理論,并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,如6Sigma管理的關(guān)鍵成功因素等,采用文獻(xiàn)綜述的方式進(jìn)行分析.這一部分

4、詳細(xì)闡述了6Sigma管理法的基本原理,緊緊抓住6Sigma管理法質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性這一基本原則,重點(diǎn)分析了6Sigma管理法與質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系和企業(yè)財(cái)務(wù)體系的密切關(guān)系.這些工作為該研究的展開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ).接下來(lái),進(jìn)入實(shí)際調(diào)查與研究階段.在細(xì)致分析研究了中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及中國(guó)企業(yè)實(shí)施6Sigma質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,該文以大篇幅具體闡述了如何在企業(yè)建立質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系,如何運(yùn)用質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系和企業(yè)財(cái)務(wù)體系推動(dòng)6Sigma質(zhì)量