三星物流管理研究.pdf

1、盡管第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的位置越來越重要,但生產(chǎn)性的企業(yè)是其它所有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),其它產(chǎn)業(yè)都是在直接或間接為生產(chǎn)性企業(yè)服務(wù).搞好生產(chǎn)性企業(yè)的物流管理,使中國生產(chǎn)性企業(yè)在世界范圍內(nèi)具有競爭力具有至關(guān)重要的作用.該文根據(jù)物流在生產(chǎn)性企業(yè)中的發(fā)生順序,參考天津通廣三星電子物流管理的變遷,對生產(chǎn)性企業(yè)的物流活動進行研究,以尋找一種物流管理的思路.企業(yè)的物流活動不是獨立的,各個物流環(huán)節(jié)是相輔相承的.每個物流環(huán)節(jié)的變革都對其他方面有所影響,完善的物

2、流體系需要每一個物流環(huán)節(jié)都良好地運轉(zhuǎn).該文從物流活動的源頭銷售訂單開始分析生產(chǎn)性企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、儲存管理、銷售物流管理、售后服務(wù)管理中的物流活動規(guī)律.其中訂單與生產(chǎn)計劃管理中主要分析了訂單預(yù)測的重要性與生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)整,采購管理中著重探討一種避免形成資材長期庫存的管理方法,生產(chǎn)管理研究的是MTBF的重要性與JIT生產(chǎn),儲存管理中注意的是業(yè)體的選擇與長期庫存管理,銷售物流管理中強調(diào)了內(nèi)銷與出口物流管理上的差異,