房地產(chǎn)公司部門、崗位職責(zé)(職位說明書可借鑒重點)

1、房地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司部門職責(zé)門職責(zé)2010.125、負(fù)責(zé)資負(fù)責(zé)資金管理金管理調(diào)度.編制月制月季年度年度財務(wù)財務(wù)情況情況說明分析明分析向公司向公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)報告公司告公司經(jīng)營經(jīng)營情況情況.6、負(fù)責(zé)銷負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計統(tǒng)計復(fù)核工作復(fù)核工作每月每月負(fù)責(zé)編負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款收款報表并督促并督促銷售部及售部及時催交樓款催交樓款.負(fù)責(zé)銷負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作售樓款的收款工作并及并及時送交送交銀行.7、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)每月每月轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)賬憑證的編制匯總匯總所有

2、的所有的記賬記賬憑證.8、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司公司總長總長及所有明及所有明細(xì)分類賬類賬的記賬記賬結(jié)賬結(jié)賬核對每月按每月按時完成完成會計報計報表的表的編制并及并及時清理清理應(yīng)收應(yīng)付款付款項.9、協(xié)助出助出納做好樓款的收款工作做好樓款的收款工作并配合并配合銷售部售部門做好做好銷售分析工作售分析工作.10、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司全年的會公司全年的會計報計報表帳薄裝薄裝訂及會及會計資計資料保管工作料保管工作.11、負(fù)責(zé)銀負(fù)責(zé)銀行財務(wù)財務(wù)管理管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)支票等有關(guān)

3、支票等有關(guān)結(jié)算憑算憑證的購買購買領(lǐng)用及保管用及保管辦理銀行收付行收付業(yè)務(wù)業(yè)務(wù).12、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)先進管理管理審核收付原始憑核收付原始憑證.13、負(fù)責(zé)編負(fù)責(zé)編制銀行收付憑行收付憑證現(xiàn)金收付憑金收付憑證登記銀記銀行存款及行存款及現(xiàn)金日金日記賬月末與月末與銀行對賬單對賬單和對銀對銀行存款余行存款余額并編制余制余額調(diào)節(jié)額調(diào)節(jié)表.三、三、經(jīng)營經(jīng)營管理部管理部職責(zé)職責(zé)1、結(jié)合行合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，手以及自身的情況分析，對公司重大公司重大

4、問題進問題進行研行研究，提出建究，提出建議；對競對競爭對手進行跟蹤研究，行跟蹤研究，對競對競爭對手的重大手的重大舉措進行預(yù)警，并警，并給予相予相應(yīng)的建的建議。2、通過對戰(zhàn)過對戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部境分析，會同有關(guān)部門擬門擬定公司的定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和略和經(jīng)營經(jīng)營策略，制定企策略，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，劃，經(jīng)批準(zhǔn)后批準(zhǔn)后組織實組織實施。施。3、制定公司、制定公司計劃管理、劃管理、統(tǒng)計統(tǒng)計管理、內(nèi)部管理、內(nèi)部審計審計管理、目管理、目

5、標(biāo)管理、固定管理、固定資產(chǎn)管理、管理、經(jīng)濟經(jīng)濟合同管理和信息管理等基合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的管理方面的規(guī)章制度，章制度，經(jīng)公司總經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后理批準(zhǔn)后組織實組織實施。施。4、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)組織制定公司各制定公司各項制度與流程，制度與流程，對下屬部下屬部門重大制度與流程重大制度與流程進行審核及核及執(zhí)行效果行效果監(jiān)督。督。5、督、督導(dǎo)和檢查檢查公司各部公司各部門的基的基礎(chǔ)管理工作，促管理工作，促進提升企提升企業(yè)管理水平管理水平和經(jīng)濟