我的學(xué)校管理案例分析

1、學(xué)校管理案例分析學(xué)校管理案例分析案例：我校趙老師是一個(gè)非常讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的教師。他總是找領(lǐng)導(dǎo)的“麻煩”和“不是”，給學(xué)校工作的正常開展帶來了極大的負(fù)面影響。有時(shí)他會(huì)做出一些意想不到的事兒而讓領(lǐng)導(dǎo)很是為難。曾經(jīng)在排課中因?yàn)椴豁標(biāo)舛呀虒?dǎo)主任發(fā)給他的課表給撕了，并且不去課堂上課。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他感覺真是沒法。趙老師是師范畢業(yè)分配的正式教師，可他的教學(xué)業(yè)務(wù)水平一般、工作能力一般，工作不務(wù)實(shí)，在學(xué)校里是個(gè)得過且過的人。學(xué)校給他安排的工作他只能算勉強(qiáng)是完成

2、，沒有什么成績(jī)，幾乎沒有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的地方，工作中很少和同事交往。平時(shí)不會(huì)認(rèn)真去備課，拿著書本教，簡(jiǎn)單批改作業(yè)。不會(huì)去研究教學(xué)，也不會(huì)參加什么教學(xué)評(píng)比。對(duì)于利益有時(shí)會(huì)看的很重，更談不上什么愛崗盡力和奉獻(xiàn)精神了。在這樣的情況下，學(xué)校校務(wù)會(huì)經(jīng)過反復(fù)研究，決定用制度加上人性管理來改變他。經(jīng)過兩個(gè)學(xué)期之后，趙老師開始轉(zhuǎn)變觀念，工作狀態(tài)也有了較大的起涉。案例反思案例反思：一、堅(jiān)持依法治校、治教，以嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理“沒有規(guī)矩，不成方圓”，學(xué)校不穩(wěn)定

3、、不和諧的現(xiàn)象，有相當(dāng)一部分問題出在沒有嚴(yán)格地依法辦事，沒有依規(guī)矩辦事。因四、關(guān)愛教師的生活細(xì)節(jié)，激勵(lì)教師的奉獻(xiàn)精神一般說來，教師的奉獻(xiàn)多于索取，大都崇尚“捧著一顆心來，不帶半根草去”，對(duì)物質(zhì)生活條件沒有什么特殊要求，但學(xué)校管理者不能只片面強(qiáng)調(diào)教師的自我犧牲精神。目前，廣大教師默默耕耘所付出的艱辛勞動(dòng)并未得到相應(yīng)的報(bào)酬?？梢哉f他們的付出遠(yuǎn)大于他們的收獲。因此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教師患病、有特殊事兒和生活上有困難等時(shí)要大力關(guān)心和幫助，以滿足教師物質(zhì)