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文檔簡介
1、本文以大慶油田有限責(zé)任公司可持續(xù)發(fā)展總體戰(zhàn)略為背景，以大慶油田采油十廠的實際經(jīng)歷以及可持續(xù)發(fā)展的思路為研究對象，通過第一部分對大慶油田有限責(zé)任公司及大慶采油十廠的經(jīng)營環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及其實施情況的描述，進入到第二部分對石油開采業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行了較詳盡分析；注重對采油十廠的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析與評價，在此基礎(chǔ)上提出了培育和提升大慶采油十廠可持續(xù)發(fā)展能力的對策、建議。在研究過程中我們注意借鑒經(jīng)濟理論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論、管理理論，以
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