建筑施工企業(yè)工程勞務(wù)分包模式的分析及探討

1、建筑施工企業(yè)工程勞務(wù)分包模式的分析及探討建筑施工企業(yè)工程勞務(wù)分包模式的分析及探討縱觀當(dāng)今世界，新生事物層出不窮、應(yīng)接不暇，發(fā)展變化賞心悅目、日新月異。與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展、壯大、騰飛的公司比比皆是，墨守成規(guī)逐漸萎縮、解體、破產(chǎn)的企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。建筑施工企業(yè)的成敗軌跡也莫過如此，幾家歡喜幾家愁！在此，根據(jù)自己多年的施工管理心得并結(jié)合一些先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)建筑工程勞務(wù)分包的模式進(jìn)行初步的分析探討，以期能對(duì)公司的勞務(wù)分

2、包管理提供一些參考和借鑒。當(dāng)今的建筑施工市場(chǎng)已經(jīng)從原來的指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展變化成了現(xiàn)在的全面競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。每一個(gè)建筑工程的承接都來之不易，都是建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力、信譽(yù)和營銷技巧的體現(xiàn)。要使一個(gè)建筑工程能夠獲得相應(yīng)的利潤(rùn)并且按合同順利地實(shí)施，其前期的策劃組織尤為關(guān)鍵，在組織策劃中勞動(dòng)力的組織策劃（即勞務(wù)分包管理）則是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，是重中之重！對(duì)一般的中小型建筑施工企業(yè)承接的中小型建筑工程（單個(gè)合同造價(jià)5千萬以下）施工而言

3、，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)通常采取以下兩種勞務(wù)分包模式：第一種是“勞務(wù)大清包模式”，第二種是“勞務(wù)純清包模式”。這兩種模式都是在施工企業(yè)組建項(xiàng)目管理部的情況下由項(xiàng)目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)施工。兩種管理模式孰優(yōu)孰劣，在此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析對(duì)比，希望能找出適合我們自己進(jìn)行施工勞務(wù)管理的方法。作業(yè)人員隨意性、流動(dòng)性比較大；還由于“包工頭”本身只是一個(gè)勞動(dòng)力的召集者，受其自身的水平所限，對(duì)施工班組和其管轄的管理人員的約束力不強(qiáng)，通常只是一些口頭約定、協(xié)議，很少有具有

4、法律效應(yīng)的書面協(xié)議或約定。所以實(shí)施過程中其管理層常常會(huì)有“水平低下、不作為、混日子、扯皮”的現(xiàn)象，施工班組也顯得較為松散、凌亂，各種矛盾也較多，施工中很難做到“目標(biāo)一致，令行禁止”，特別是遇到一些較緊迫的特殊情況或任務(wù)，就顯得執(zhí)行力較為欠缺、低下。更因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)勞務(wù)人員由于“自身社會(huì)地位”的提高，基本奉信“誰直接給他，就聽誰的；誰給的錢多，就跟誰走”。因此，項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度很難在施工班組得到具體落實(shí)，項(xiàng)目部常常有無可奈何、無法指揮

5、、無法管理的感覺。而且一旦施工中出現(xiàn)工程資金不很到位或其它一些不利情況，“包工頭”往往會(huì)把“矛盾”上交到項(xiàng)目部；即使“工程資金能及時(shí)到位”，包工頭也常常會(huì)把資金另作它用，結(jié)果還是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“罷工、鬧事”的情況，從而影響公司的聲譽(yù)。另外，這種模式在發(fā)包時(shí)由于承包范圍相對(duì)較廣，因此，往往會(huì)有工作內(nèi)容界定不清楚、不全面、價(jià)格確定不準(zhǔn)確、較模糊的情況發(fā)生，從而會(huì)出現(xiàn)施工協(xié)力隊(duì)伍在施工過程中提出“漲價(jià)，否則停工”的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)這種情況，項(xiàng)目部往