市電引入工程施工組織設計

1、施工組織設計二、施工準備二、施工準備2.12.1施工進度的管理施工進度的管理為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，按照以下方面進行進度管理2.1.1工期進度的控制原則1)以施工合同約定的工期時間作為工期控制目標，保證并在承諾的時間內完成本項目的全部工程內容，并達到合同規(guī)定的各項質量要求”。2)用項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據確定

2、分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標；3)采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術、網絡計劃技術之CPM法等方法進行進度控制；2.1.2工期管理措施1)實施施工進度計劃管理，按照業(yè)主對工期的要求，和根據工程狀況編制施工進度計劃，并經常的收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調整提供依據，施工進度實行動態(tài)控制。2)建立進度計劃保證組織，并劃分各成員的職責，從組織上保證進度按計劃順利實施。3)制定獎懲措施，對不按

3、照進度計劃執(zhí)行的小組或成員進行處罰。4)制定冬雨季施工防范措施，保證在特殊突發(fā)情況下的施工進度。2.22.2施工質量的管理施工質量的管理工程項目施工階段質量管理與控制是工程項目的核心、是決定工程建設成敗的關鍵，因此要加強施工階段質量管理工作，提高工程項目的質量。2.2.1質量方針和質量目標在項目工程實施期間，項目工程要推行ISO9001：2008標準質量管理，建立質量管理體系，完善技術責任制。全面實施ISO9001：2008質量體系標準

4、，認真貫徹公司的質量方針和的質量目標。2.2.2質量管理措施2.3.1.1對于進場使用的各類材料，應符合建設單位確定的材料品牌要求。對于使用量較大、涉及建筑安全的材料，進場后應履行材料進場報驗手續(xù)，由施工單位向監(jiān)理單位提交《工程材料／構配件／設備報審表》，并提供相關的材料出廠合格證、檢驗報告、使用許可證等資料，對于各種線、纜，各種箱體、開關，PVC、鋼管，電表，水泥桿等材料，應見證抽樣送檢，確定原材料質量合格后，方可用于工程施工。2.3

5、.1.2原材料現(xiàn)場管理：1）各類原材料進場后，應分類整齊堆放，不得因擠壓、踩踏等原因造成材料受潮、變形、受損等，影響到正常的使用。2）樓面放置材料嚴禁堆載，且應小于樓面活荷載限值，避免出現(xiàn)因承重導致安全事故發(fā)生。3）任何未經進場報驗及使用許可的材料，嚴禁應用于工程建設中。2.3.2設備管理2.3.2.1施工所需的設備在施工開始之前完成入場工作，并進行徹底的檢修、維護、確保施工機械設備進場后的能安全可靠、及時的投入使用。2.3.2.2擬投

6、入本工程的主要施工機械設備情況表序號設備名稱型號數(shù)量產地制造年份設備狀況備注1工程吊車QY8E1錦州2003.4良好自有2工程吊車QY16E1錦州2003.4良好自有3千斤頂FRC50148臺州2003.5良好自有4二合一彎排機HBB251251泰州2004.10良好自有5電動液壓泵站EHP321泰州2004.5良好自有6液壓沖孔機PC601浙江2004.08良好自有7電纜放線車XLT201揚州2002.4良好自有8交流弧焊機BX131