市政施工企業(yè)工程質(zhì)量管理辦法

1、工程有限公司工程有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）工程質(zhì)量管理辦法（試行）編制：工程管理部編制：工程管理部日期：日期：年月日工程有限公司2工程質(zhì)量管理辦法第一節(jié)第一節(jié)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”

2、制。二、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后通知質(zhì)監(jiān)站進行驗收，合格后方可進入下道工序的施工。三、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。四、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和

3、工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。五、項目部組建初始，必須明確確定項目技術(shù)負責(zé)人，并按照其職責(zé)權(quán)限進行后續(xù)工作安排；同時落實其他管理人員如施工員、測量員、預(yù)算員、資料員、安全員、材料員等人員崗位情況，項目人員以書面形式體現(xiàn)在項目風(fēng)險目標(biāo)管理協(xié)議中。六、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任，對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理：1、在公司及工程部組織的