工程質(zhì)量管理與措施

1、（三）、（三）、工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理與管理與措施措施為保證本項目達到施工質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達優(yōu)良標準。在我公司技術(shù)部門指導下，經(jīng)過周密部署、精心策劃，特制定以下施工技術(shù)保證措施。3.1、建立項目質(zhì)量組以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以專職質(zhì)檢員為副組長，項目副經(jīng)理、項目工程師為副組長。以各工種工長為組員，成立項目質(zhì)量組，每天對工地各施工班組生產(chǎn)進行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量情況進行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報，

2、報公司質(zhì)量部，對各種隱性質(zhì)量問題及時整改。實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)量每月對項目質(zhì)量組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進行定期一次檢查，使項目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。（1）熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。（5）做好施工日記工作。（6）各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。（7）對各班組交接工序進行檢查。（8）對隱蔽工程進行檢查，對應項

3、有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。（9）成品保護的檢查。3.2、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1）技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各工長交底→各工長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。2）技術(shù)交底制度不合格3.3、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預控1）根據(jù)工程項目特點，確定質(zhì)量控制重點、難點及控制程序。2）運用科學的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制。3）針對

4、各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。針對事先進行的施工控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施。4）施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。建立“樣板天制度”○1即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、我公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要