工作總結(jié)2

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXX二○○九年上半年工作小結(jié)2009年上半年以來(lái)供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持、協(xié)助下，通過(guò)本部員工同心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，管理為手段，發(fā)展為目的的工作思路，一方面克服了工作中不斷出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，另一方面在努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)供應(yīng)范圍提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，做了大量的工作，取得較好的成效。下面就上半年各方面的工作做如下小結(jié)。一、一、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成

2、情況及其分析完成情況及其分析上半年，應(yīng)供應(yīng)配送總額XXXXX萬(wàn)元(其中:供應(yīng)XXXXX萬(wàn)元配送XXXX萬(wàn)元)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)配送總額XXXX萬(wàn)元(其中:供應(yīng)XXX萬(wàn)元配送11282萬(wàn)元)，超額完成了上半年目標(biāo)萬(wàn)元任務(wù)；完成并實(shí)現(xiàn)半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收益萬(wàn)元，超半年度目標(biāo)任務(wù)萬(wàn)元，較好的完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。㈠、供、供應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)業(yè)務(wù)完成情況完成情況上半年實(shí)現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占全年供應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃700萬(wàn)元的％。各類物資供應(yīng)完成情況如下：1

3、、基建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占上半年供應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃萬(wàn)元的％。(應(yīng)供應(yīng)額5789萬(wàn)元已供應(yīng)1798萬(wàn)元待供應(yīng)3990萬(wàn)元已結(jié)算1440萬(wàn)元待結(jié)算358萬(wàn)元)2、配網(wǎng)及生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占上半年供應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃萬(wàn)元的％。(應(yīng)供應(yīng)額1697萬(wàn)元已供應(yīng)1569萬(wàn)元待供應(yīng)128萬(wàn)元已結(jié)算1292萬(wàn)元待結(jié)算277萬(wàn)元)3、農(nóng)電技改大修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占上半年供應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃萬(wàn)元的％。(應(yīng)供應(yīng)額6167萬(wàn)元已供

4、應(yīng)4134萬(wàn)元待供應(yīng)2032萬(wàn)元已結(jié)算2543萬(wàn)元待結(jié)算1590萬(wàn)元)4、市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占上半年供應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃萬(wàn)元的％。(應(yīng)供應(yīng)額700萬(wàn)元已完成供應(yīng)結(jié)算工作)5、安監(jiān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。(應(yīng)供應(yīng)額330萬(wàn)元已完成供應(yīng)待結(jié)算)㈡、省招地配、省招地配業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)完成情況完成情況㈠、規(guī)范內(nèi)部管理，范內(nèi)部管理，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制任制嚴(yán)格按照年初的工作計(jì)劃及安排，根據(jù)今年業(yè)務(wù)特點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，本部對(duì)各項(xiàng)目專工重新進(jìn)行分工，按分

5、類業(yè)務(wù)實(shí)行了“項(xiàng)目責(zé)任制管理”，明確了工作職責(zé)，同時(shí)結(jié)合公司本年度“績(jī)效考核辦法”重新修訂了本部“績(jī)效考核辦法”和“工作崗位責(zé)任制”，專人專責(zé)，從而提高了本部全體員工的工作責(zé)任感和主動(dòng)性。㈡、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面服，全面服務(wù)電務(wù)電網(wǎng)建網(wǎng)建設(shè)我們?cè)谇袑?shí)做好物資供應(yīng)和配送的同時(shí)，堅(jiān)持貫徹“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思想，把服務(wù)主網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)施工單位、服務(wù)生產(chǎn)廠家落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)持送貨服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度情況，組織生產(chǎn)廠家按合同生產(chǎn)，保證施工需要，

6、協(xié)助處理供貨與施工出現(xiàn)的問(wèn)題。今年按08年里程碑計(jì)劃，盡管工程施工有所推遲，但各類施工所需設(shè)備和材料均能組織落實(shí)，按施工進(jìn)度隨時(shí)組織供應(yīng)。在220KV興高Ⅱ回輸變電工程中由于今年里程碑計(jì)劃施工項(xiàng)目開(kāi)工提前存在時(shí)間緊難度大現(xiàn)場(chǎng)條件差等諸多不便因素為保證施工進(jìn)度要求我部門項(xiàng)目專工和配送專工放棄節(jié)假日休息曾多次深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，積極與施工單位和供貨廠家協(xié)商物資配送方案。特別在鐵塔供應(yīng)中我部門作了大量工作，根據(jù)工程總體部署220KV興高Ⅱ回塔材

7、72基重600噸在立塔過(guò)程中缺主材、補(bǔ)件、螺栓現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，施工單位與供應(yīng)廠商因缺件、交貨時(shí)間等矛盾激烈，我部門先后十多次前往施工現(xiàn)場(chǎng)和鐵塔廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在超出正常補(bǔ)件千分之一的基礎(chǔ)上，另行按項(xiàng)目主管部門及施工單位需要增加補(bǔ)件6.7噸，為興高Ⅱ回線路工程縮短施工周期，及時(shí)投產(chǎn)送電打下了良好的基礎(chǔ)。㈢、講學(xué)習(xí)比奉獻(xiàn)、全面完成各比奉獻(xiàn)、全面完成各項(xiàng)工作任工作任務(wù)今年上半年為配合省公司推行ERP管理系統(tǒng)，我部門農(nóng)電專工按照公司部署前往省公