室內設計(精裝設計)工作步驟(涉及分工、架構、權責等)

1、室內設計（精裝修設計）管理要點（步驟）室內設計（精裝修設計）管理要點（步驟）涉及分工、協(xié)調、關注點涉及分工、協(xié)調、關注點行業(yè)內，“室內設計”又稱“精裝修設計”。房地產公司室內設計管理負責人的設計專業(yè)背景應該為“環(huán)境設計專業(yè)”或“室內設計專業(yè)”為佳，退而求其次則是“建筑設計專業(yè)”和其他相關專業(yè)資歷。相對其他職業(yè)，資歷年限要求較長，通常至少58年以上工作經驗，且大型房地產公司工作要求超過滿3年（熟悉各種協(xié)調和管理工作、以及流程的熟練化），設

2、計院經歷要求超過2年（相關設計類軟件熟練、具有審美能力）為佳。目前房地產公司室內設計工作主要涉及：酒店、商場、辦公樓、精裝修交付樓盤公區(qū)和住宅、樣板區(qū)等。樣板區(qū)是銷售為主的項目的重要銷售道具，主要包含“售樓處”、“景觀示范區(qū)”、“樣板房”、“商業(yè)情景化包裝”合稱為銷售四大件。其中售樓處、樣板房、情景化包裝均為室內專業(yè)主責，需起到效果的整體把控作用。房地產公司的樣板區(qū)設計主要為客戶第一感觀，在各專業(yè)設計管控中位置首當其沖，是客戶從“情感吸

3、引”到“理智決定購買”的重要溝通場景和銷售道具。室內設計管理，應該樹立“所在公司的技術第一梯隊所在公司的技術第一梯隊，平行部門（成本、平行部門（成本、營銷、工程）的領頭羊營銷、工程）的領頭羊”為工作宗旨。一、一、目標目標管理類管理類建立精裝修產品開發(fā)設計施工管控流程；建立精裝修產品資源庫（設計資源、軟裝資源、藝術品資源、材料資源、設備資源、施工資源等）；設計類設計類審核項目設計概念、方案、施工深化圖、材料選樣定樣，提供專業(yè)性指導建立精裝

4、修產品的標準化體系（精裝配置標準和功能設計要求）；制定標準的精裝修設計（室內設計）合同、設計任務書（通常與營銷同事共同草擬，經成本和工程同事共同簽字認可后，推進）；合預類合預類積極參與施工招投標的工作，審議工程報價，提出目標控制方案；施工類施工類參與施工計劃的制定，配合項目的組織管理，監(jiān)控質量過程節(jié)點；定期巡檢和驗收，協(xié)助工程同事，設計師、室內軟裝設計師等），通常精裝修工程師為工程口配置，與設計部，為協(xié)作關系。三、三、權責及定位權責及定

5、位實施權責劃分考核比重管控模式總部項目模塊劃分項目公司總部設計部參與材料樣板選定及階段性設計成果設計任務書制定、審核概念、方案、深化設計、材料樣板、軟裝、藝術品組織招投標、采集及材料設備采購，目標成本控制參與招標工作和材料采購工作，提供專業(yè)性建議，監(jiān)控成本目標與土建及分包公司的界面施工交付，進場前的配置準備，進度計劃的制定參與工程的前置工作，執(zhí)行總部有關設計的標準和規(guī)范，提供全面的專業(yè)性支持和關鍵節(jié)點預警施工組織設計，施工計劃管理施工過

6、程，施工技術交底，施工成本控制，施工質量驗收配合城市公司對施工過程中的全面管理工作，監(jiān)控施工質量節(jié)點，監(jiān)管施工進度技術支持、施工監(jiān)管、過程監(jiān)控37所有精裝修設計項目（示范區(qū)、會所、室內公共區(qū)域等）工程量核算，施工結算，施工驗收，竣工驗收，施工后會審，交付使用參與施工驗收及施工結算，組織施工后的工作會審，及時后評估四、四、設計管理工作具體措施設計管理工作具體措施1.日常工作a、監(jiān)督、審核項目公司出圖（設計院出圖）計劃和效果，嚴格遵循概念、