寧夏寶豐項目案例

1、寧夏寶豐能源集團(tuán)項目案例寧夏寶豐能源集團(tuán)項目案例【項目概覽項目概覽】企業(yè)名稱：企業(yè)名稱：寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司企業(yè)企業(yè)LOGO：企業(yè)網(wǎng)站：企業(yè)網(wǎng)站：所屬行業(yè)：所屬行業(yè)：屬于煤炭化工行業(yè)，具體涉足采掘業(yè)、冶煉業(yè)、熱能發(fā)電業(yè)、焦油氣化工行業(yè)等。企業(yè)簡介：企業(yè)簡介：寶豐能源集團(tuán)有限公司，遵循國家發(fā)改委、自治區(qū)發(fā)改委核準(zhǔn)而投資循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地的建設(shè)，集煤、電、化、油多聯(lián)產(chǎn)的新型煤化工技術(shù)路線，建設(shè)國內(nèi)技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保水

2、平領(lǐng)先、產(chǎn)品多元化的新型一體化煤化工多聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。以馬蓮臺煤礦煉焦煤開采為基礎(chǔ)，通過煤炭開采和洗選加工，精煤經(jīng)焦化生產(chǎn)焦炭，中煤及煤泥進(jìn)行余熱發(fā)電，焦?fàn)t富余煤氣進(jìn)行資源綜合利用，生產(chǎn)甲醇，進(jìn)而生產(chǎn)醋酸和醋酸乙烯等產(chǎn)品。利用煙道廢氣回收二氧化碳結(jié)合甲醇釋放氫氣、空分釋放氮氣生產(chǎn)合成氨和尿素，廢氣全部回收利用。煤焦油進(jìn)行深加工，生產(chǎn)柴汽油、酚、萘等十幾種產(chǎn)品，焦化副產(chǎn)的粗苯經(jīng)加氫精制生產(chǎn)石油級純苯，成為己二酸、苯乙烯的原料。生產(chǎn)中的廢水通過凈

3、化處理達(dá)到循環(huán)水標(biāo)準(zhǔn)，全部回收利用，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)污水閉路循環(huán)零排放、零污染。各項目自2006年3月開工建設(shè)，于2010年12月底陸續(xù)建成投產(chǎn)?；馗黜椖咳客懂a(chǎn)后年銷售收入將超140億元，利稅將達(dá)50億元，將提供10000多個就業(yè)崗位?！鲰椖克倜瑁喉椖克倜瑁耗繕?biāo)：目標(biāo)：信息化建設(shè)目標(biāo)：放眼2012年，立足2009年，建立一個支持寶豐能源集團(tuán)的集團(tuán)化管控的信息網(wǎng)絡(luò)體系，以化工原料和能源再利用產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營為主線，以成本管理為核心，以上下游協(xié)同運

4、營管理為支撐，實現(xiàn)寶豐能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)工業(yè)園區(qū)的數(shù)字化工作流程，并覆蓋到產(chǎn)業(yè)鏈上下游的主要經(jīng)營管理方面的各個環(huán)節(jié)，提高寶豐集團(tuán)各級單位綜合管理能力和水平，提高寶豐集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升寶豐能源集團(tuán)核心競爭力，同時也支撐寶豐能源集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的集團(tuán)管理與控制體系，實現(xiàn)寶豐能源集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前短期目標(biāo)：?建立集團(tuán)管控體系，加大集團(tuán)控制力度：財務(wù)中心、供應(yīng)公司、銷售公司、集團(tuán)人力資源管理部、生產(chǎn)管理部、裝備動力部?下屬各裝置區(qū)（各礦廠）作為三

5、大中心（生產(chǎn)制造中心、成本控制中心、品保中加強管控，防范風(fēng)險，提高公司治理能力促進(jìn)員工健康成長?通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)寶豐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)總體規(guī)劃清晰的傳導(dǎo)到下屬廠區(qū)?在核心管理和運營領(lǐng)域引入先進(jìn)的流程和技術(shù)，支持精細(xì)化的成本核算和運營管理，提高效率，降低成本管理改進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展對IT的要求?將合理的管理思路和流程內(nèi)置到IT系統(tǒng)中，以保證管理和運營流程的規(guī)范性，加強管控，防范企業(yè)在經(jīng)營、質(zhì)量、安全等方面風(fēng)險實現(xiàn)精細(xì)化管理與運營，創(chuàng)造客戶滿意支

6、持業(yè)務(wù)拓展與產(chǎn)業(yè)協(xié)同培訓(xùn)管理，提升員工能力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展?通過IT平臺加強對員工信息的管理，建立員工溝通渠道，加強對員工需求的響應(yīng)?搭建規(guī)范科學(xué)的績效、財務(wù)、人力資源、IT等管理體系和共享服務(wù)平臺，有利于在企業(yè)拓展過程中業(yè)務(wù)與管理模式的快速復(fù)制和到位?設(shè)計合理的IT治理架構(gòu)和流程，確保新業(yè)務(wù)的IT建設(shè)符合總體規(guī)劃和統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?通過IT系統(tǒng)實現(xiàn)對過程和結(jié)果的有效管理，增加管理透明度，實現(xiàn)放權(quán)與管控合理平衡?從質(zhì)量、成本、交期等方面

7、，提高客戶服務(wù)水平和滿意度?在采礦、洗煤、焦化等上下游產(chǎn)業(yè)中的信息溝通，提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率?通過人力資源管理體系和平臺，支持科學(xué)的績效考評和【項目背景項目背景】寶豐能源是以煤炭化工為主業(yè)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色的大型綜合產(chǎn)業(yè)鏈集群工業(yè)企業(yè)。企業(yè)全新工業(yè)園區(qū)剛剛建成投產(chǎn)，但仍然有大量的在建工程。產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)過程復(fù)雜、不同行業(yè)有不同管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及邊建設(shè)邊生產(chǎn)的園區(qū)發(fā)展模式給企業(yè)和園區(qū)的管理帶來難度和挑戰(zhàn)。寶豐集團(tuán)目前正處在“大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)期”向

8、“生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理能力提升期”的轉(zhuǎn)型時期，在這個時期，寶豐集團(tuán)面臨巨大的挑戰(zhàn)，在信息化建設(shè)過程中要重點關(guān)注如下幾個方面：1）生產(chǎn)經(jīng)營能力提升：寶豐集團(tuán)是多產(chǎn)品、多業(yè)態(tài)的復(fù)雜的流程式生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈長，工藝路線復(fù)雜。2）企業(yè)管理水平改進(jìn)：建廠時間短，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織職責(zé)分工、管控、業(yè)務(wù)流程以及部分規(guī)章制度等貫徹執(zhí)行難度大。3）提升物流及全員客戶服務(wù)能力：無論是內(nèi)部物流還是外部物流，寶豐集團(tuán)都有強大的物流需求。作為第三利潤源泉的物流，寶豐需

9、要在物流上挖潛，降低總體成本，在上下游之間形成有效的協(xié)作，形成互為客戶的全員客戶服務(wù)意識。4）基礎(chǔ)建設(shè)項目施工與生產(chǎn)運營并行：投資額度很高，需要加強施工項目管理。5）提升管理層能力，塑造共同的企業(yè)文化：大部分管理干部和員工在企業(yè)才2年左右時間，管理人員的能力主要來自于原來企業(yè)，大部分沒有多業(yè)態(tài)、內(nèi)部長產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)同管理經(jīng)驗。需要為管理層人員開發(fā)素質(zhì)模型，并進(jìn)行有效的培訓(xùn)和訓(xùn)練，需要不斷提升管理層能力，適應(yīng)寶豐集團(tuán)快速的企業(yè)發(fā)展需要。6