學(xué)習(xí)貫徹盧春房副部長(zhǎng)講話

1、積極組織學(xué)習(xí)貫徹盧春房副部長(zhǎng)講話精神積極組織學(xué)習(xí)貫徹盧春房副部長(zhǎng)講話精神2012年8月9日，指揮部組織全體參建員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了鐵道部副部長(zhǎng)盧春房在鐵路建設(shè)工程質(zhì)量專題會(huì)議上的講話《樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制持續(xù)從神推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。并將“講話”材料復(fù)印下發(fā)到各部門及工班，各自組織本部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考和討論，充分領(lǐng)會(huì)“講話”精神。一、提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部、集團(tuán)的部署要求上來(lái)。嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得預(yù)期的

2、效果，實(shí)現(xiàn)鐵路工程質(zhì)量、安全、投資、工期、環(huán)保和穩(wěn)定的管理目標(biāo)。深刻領(lǐng)會(huì)確保工程質(zhì)量的重要意義，使依法建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求成為鐵路項(xiàng)目建設(shè)、管理的指導(dǎo)原則。牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，充分體現(xiàn)“工程質(zhì)量是鐵路建設(shè)的生命”；貫徹落實(shí)“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的質(zhì)量要求。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)化質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理是防控風(fēng)險(xiǎn)的治本之策。管

3、理風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容是：職責(zé)到位、制度到位、作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到位、人員素質(zhì)到位。鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要載體，是強(qiáng)化工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控的治本之策。持續(xù)縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)狀態(tài)，保證吊裝施工安全。5、加強(qiáng)對(duì)鋪軌、焊軌等機(jī)械設(shè)備的日常使用管理，指定專人使用、專人保養(yǎng)和專人管理，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6、加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理人員思想認(rèn)識(shí)的提高，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)和監(jiān)控