如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍

1、小趙你好:請(qǐng)準(zhǔn)備以下答辯問題:1、對(duì)于富奧這樣的改制企業(yè)提高員工的積極性有哪些比較有效的措施2、根據(jù)提供的員工積極性的測(cè)量框價(jià)，具體實(shí)施的過程中的方法如何3、如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍溝通1.思想上的引導(dǎo)。讓團(tuán)隊(duì)中的所有成員都能深刻理解企業(yè)文化。企業(yè)文化不只是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的性格，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，必須成為每一位員工及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格。2.理解員工，尋找差距。深度了解員工，明白員工近期做的、想的?？隙ㄆ涑煽?jī)、明確其差距，并幫助

2、他解決工作中的困惑。3.建立多方位的溝通平臺(tái)。讓溝通形式多樣化，讓員工感受到關(guān)懷和重視無處不再，鼓勵(lì)員工發(fā)“牢騷”。通過溝通平臺(tái)的建設(shè)，讓員工的日常工作和思考積累與企業(yè)發(fā)展同步前行。帶動(dòng)1.提高自身要求，做到“身體力行”作為連鎖店店長(zhǎng)，應(yīng)具備企業(yè)的性格，應(yīng)是核心價(jià)值觀的執(zhí)行范本！并能讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人深刻理解并運(yùn)用企業(yè)文化?。?團(tuán)隊(duì)氛圍的再認(rèn)識(shí)氛圍的營造（業(yè)務(wù)的理解與執(zhí)行業(yè)務(wù)的理解與執(zhí)行對(duì)企業(yè)文化的理解）對(duì)企業(yè)文化的理解）３.學(xué)習(xí)氛圍的營

3、造，鼓勵(lì)共同思考、共同學(xué)習(xí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)深度思考的風(fēng)氣和不斷進(jìn)步的進(jìn)取心。團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了一部分人快速成長(zhǎng)，同時(shí)也讓另一部分人看到了差距，通過營造團(tuán)隊(duì)共同向上的氛圍，激發(fā)員工“主動(dòng)超越”的意識(shí)與決心。４.注意激發(fā)員工“潛能”轉(zhuǎn)變思路，多方位建設(shè)團(tuán)隊(duì)、多方面理解業(yè)務(wù)，讓員工得到充分的鍛煉機(jī)會(huì)并看到自身的差距，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、為員工提供創(chuàng)造平臺(tái)，從員工心理上規(guī)避格式化的乏味操作，提高操作新鮮感！推動(dòng)1.明晰戰(zhàn)略目標(biāo)、明確考核機(jī)制戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)

4、明確，樹立大家共同的目標(biāo)。在不斷加深對(duì)企業(yè)文化理解的基礎(chǔ)上，制定清晰的考核機(jī)制。２.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)“正氣”，明確“對(duì)”的感覺。公司標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度是我們的行為準(zhǔn)則，對(duì)違反核心價(jià)值觀事件的零容忍態(tài)度，在企業(yè)中讓每個(gè)人找到“對(duì)”的感覺?！敖y(tǒng)一思想，糾正偏差”，讓我們對(duì)事情的判斷變的簡(jiǎn)單和直接。善，但更重要的是制度因?yàn)槎喾N原因不能夠得到很好的執(zhí)行，這就要求充分發(fā)揮人的作用。人是環(huán)境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創(chuàng)造的。在中國，雖然人們?cè)谒枷胗^念

5、上已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但傳統(tǒng)文化對(duì)人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對(duì)企業(yè)組織中管理者和員工的行為產(chǎn)生影響，大部分企業(yè)組織的文化中都可以折射出傳統(tǒng)文化的影子。這一點(diǎn)從我國絕大部分私營企業(yè)采取的都是家族式管理，而家長(zhǎng)制在大多數(shù)國有企業(yè)中大行其道的現(xiàn)象中就可以得到證明。在這種社會(huì)文化的影響下，領(lǐng)導(dǎo)者處于絕對(duì)突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，這就決定了良好的工作氛圍的創(chuàng)造取決于管理者

6、的管理風(fēng)格。下列所提出的建議都需要管理者的身體力行方能發(fā)揮功效。首先，要從制度層面確定各個(gè)部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個(gè)重要標(biāo)志，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責(zé)明確，權(quán)力明確，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務(wù)分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執(zhí)行的，如此才不會(huì)發(fā)生互相推諉、推卸責(zé)任等影響工作氛圍的情況發(fā)生。其次，從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工工作激情

7、，營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生合力，達(dá)成組織目標(biāo)。.cn再次，真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部絕對(duì)不應(yīng)充許有官僚作風(fēng)的存在，職務(wù)只代表分工不同只是對(duì)事的權(quán)責(zé)劃分，應(yīng)該鼓勵(lì)不同資歷、級(jí)別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重；每一個(gè)員工都有充分表達(dá)創(chuàng)意和建議的權(quán)利，能夠?qū)θ魏稳颂岢鏊南敕?，主?dòng)地進(jìn)行溝通，被溝通方也應(yīng)

8、該積極主動(dòng)地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則應(yīng)是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。最后，還應(yīng)該重視部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營造寬松的工作氛圍。部門內(nèi)應(yīng)該有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要鼓勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行工作總結(jié)的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行廣泛而有針對(duì)性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)。最佳領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造最佳雇主最佳領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造最佳雇主20080711在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的效率和成功的影響是最大的。領(lǐng)導(dǎo)

9、人預(yù)見和描繪未來的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略并把握機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而使企業(yè)可以持續(xù)地在市場(chǎng)上成功。所謂領(lǐng)導(dǎo)人是領(lǐng)導(dǎo)“人”而非“物”，不是資產(chǎn)或負(fù)債平衡表，而是領(lǐng)導(dǎo)具有七情六欲的人；這樣，就要求領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一就是要把員工的動(dòng)機(jī)和行為與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)引導(dǎo)和培育好組織的氛圍。因此，就涉及到員工對(duì)企業(yè)組織的認(rèn)可、投入、承諾和貢獻(xiàn)的程度，也就是翰威特公司所表述的敬業(yè)度的概念。我們知道員工敬業(yè)度受到眾多因素的影響，但是