商業(yè)理念改變慈善基金會運作模式

1、商業(yè)理念改變慈善基金會運作模式商業(yè)理念改變慈善基金會運作模式比爾蓋茨與沃倫巴菲特盡捐家財?shù)呐e動，引領(lǐng)了全球富人新一輪的行善潮流。近年，國內(nèi)企業(yè)也紛紛設(shè)立非公募基金會，積極承擔社會責(zé)任。不過，散財有道也是一門學(xué)問。如同任何一間掌握巨資的機構(gòu)，基金會存在保值增值的問題。不少基金會委托專業(yè)公司理財，其投資組合一般包括穩(wěn)健的債券、股票等，不過也有Google、eBay等機構(gòu)從事更為進取的PE投資，這也加大了對投資專家的需求。眾多商界人士介入之后

2、，基金會的勸募、捐助呈現(xiàn)了漸趨濃厚的企業(yè)化特征。一些活躍的基金會不僅積極開拓專項活動、紀念品銷售、新媒體等籌款渠道，也致力于通過市場營銷改進勸募的技巧；在治理結(jié)構(gòu)上，通過投資與運作部門的分離，基金會正向提升運作效率與透明度轉(zhuǎn)變；中國傳統(tǒng)的運作型基金會開始引入項目招標制，向資助型基金會轉(zhuǎn)型；另一些基金會則變身VC或PE，孵化民間公益組織，并引入救助者接力助人的機制，讓慈善鏈條化。商業(yè)慈善、慈善投資等新理念的確立，令慈善這一人類最悠久的社會

3、傳統(tǒng)之一變得日益商業(yè)化與可持續(xù)，從而有助于慈善資源獲得最優(yōu)配置。本刊研究員劉凌云文中國財富總量的提升與富人階層的日臻成熟，令慈善為越來越多富于社會責(zé)任感的企業(yè)家所踐行。尤其是512汶川地震后，各大企業(yè)捐款中有相當一部分通過企業(yè)設(shè)立的基金會捐出或捐向一些大型公募基金會，各類基金會由此更廣泛地進入人們的視野。非公募基金會崛起，捐贈走向制度化非公募基金會崛起，捐贈走向制度化中國的基金會分為公募與非公募兩種，二者的區(qū)別在于可否面向公眾募捐。目前

4、，國內(nèi)的公募基金會多為半官方色彩的政府伙伴型基金會，而非公募基金會則多由企業(yè)出資設(shè)立（表1），當然其中也有特例。由于網(wǎng)絡(luò)與固定電話、手機短信成為募捐箱之外的有效勸募途徑，擁有網(wǎng)絡(luò)社區(qū)優(yōu)勢的騰訊獲準設(shè)立了公募性質(zhì)的騰訊公益慈善基金會。全國1340個基金會中，非公募基金會達436個，較上年增加24.9%，高于基金會總數(shù)17.1%的年增速（圖1）。在地方上，非公募基金會更成為增長的主角，截至2007年底，北京的84個基金會中，非公募基金會達6

5、4個，占76.2%；當?shù)?004年以來新登記的41個基金會中，非公募基金會37個。也有不少企業(yè)選擇在知名公募基金會名下設(shè)立專項基金或事業(yè)基金（二者區(qū)別在于是否有定向用途），一些明星發(fā)起的基金即如此。譬如李連杰發(fā)起的“壹基金”在中國紅十字總會的架構(gòu)下獨立運作，李亞鵬與王菲夫婦發(fā)起的“嫣然天使基金”由中國紅十字基金會（簡稱“紅基會”）主管（表2）。這些基金由此也可以面向公眾募捐，如招商銀行除捐資與中國青少年發(fā)展基金會（簡稱“青基會”）合作設(shè)

6、立“我和我的2008”專項基金外，還通過短信、網(wǎng)銀、網(wǎng)絡(luò)競拍號召該行信用卡用戶捐助；麥當勞與宋慶齡基金會成立的“中國麥當勞叔叔之家慈善基金”，亦在其餐廳內(nèi)設(shè)有捐款箱。針對專項基金，一些基金會也有具體要求，如宋慶齡基金會規(guī)定，專項基金的協(xié)議捐贈金額應(yīng)在500萬元現(xiàn)金以上。也有非公募基金會嘗試以專項基金方式籌款，如南都公益基金會名下設(shè)立了由許京騏夫婦捐助10萬元的“許左群愛心基金”，其增值部分用于新公民學(xué)校的師生獎勵。成立基金會，不僅意味著

7、中國富人的捐贈活動已從隨機性的扶危濟貧走向了制度化、規(guī)范化，也在資助方向上凸顯了鮮明的企業(yè)特征與個人視角。如SOHO中國基金會實施的兒童美德工程，目標之一在于通過硬件建設(shè)讓貧困地區(qū)孩子養(yǎng)成整潔的習(xí)慣，據(jù)潘石屹稱，2008年下半年會選擇十幾所學(xué)校建幾種類型的廁所，配上洗手設(shè)施和淋浴房，然后大面積推廣；愛佑華夏慈善基金會近年則通過“愛佑童心”項目救助孤貧先天性心臟病患兒，并致力于成為這一領(lǐng)域全球最大的專業(yè)基金會；馬明哲夫婦的“明園慈善基金”