合同協(xié)議11186

1、百合物業(yè)管理有限公司工資方案百合物業(yè)管理有限公司工資方案第一章第一章總則1按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章第二章基本原基本原則2按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。3結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。4以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞

2、動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。5構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章第三章工資結(jié)資結(jié)構(gòu)6工資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工工資=基礎(chǔ)工資＋職務(wù)工資＋薪級(jí)工資＋全勤工資＋工齡工資電話補(bǔ)貼：6.1基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、薪級(jí)工資、電話補(bǔ)貼詳見表1；崗級(jí)工資對(duì)照表職位級(jí)差基礎(chǔ)工資職務(wù)工資薪級(jí)工資員工50300級(jí)數(shù)級(jí)差主管80320100級(jí)數(shù)級(jí)差經(jīng)理助理120360140級(jí)數(shù)級(jí)差副

3、經(jīng)理160400200級(jí)數(shù)級(jí)差經(jīng)理200500400級(jí)數(shù)級(jí)差注：薪級(jí)工資級(jí)數(shù)為自然數(shù)，上不封頂12事假：按實(shí)際天數(shù)基本工資26天扣發(fā)。13遲到、早退：按10元次扣罰。每月累計(jì)遲到、早退3次（含）或累計(jì)遲到早退時(shí)間超過30分鐘（含）扣罰當(dāng)月全勤工資。每月累計(jì)遲到、早退5次（含）或累計(jì)遲到、早退時(shí)間超過1小時(shí)視為曠工1天。14曠工：按實(shí)際天數(shù)3倍日工資扣罰。15員工由于自身原因未按時(shí)完成工作任務(wù)，應(yīng)主動(dòng)加班，不另計(jì)發(fā)加班工資。16如因特殊原

4、因確是需要加班需上報(bào)經(jīng)理審核批準(zhǔn)備案。第五章第五章試用期人用期人員工17試用期員工根據(jù)試用崗位按崗定薪。薪級(jí)經(jīng)考核依據(jù)其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等核定。18試用期滿后，根據(jù)試用員工的學(xué)歷、工作能力以及工作態(tài)度，經(jīng)考核合格后，定崗定級(jí)。第六章第六章崗級(jí)調(diào)崗級(jí)調(diào)整19獲得職務(wù)和崗級(jí)晉升員工，從獲得晉升審批之日起享受新崗級(jí)工資，原則上不低于原等級(jí)工資。20有以下特殊情況者可隨時(shí)調(diào)整崗級(jí)：20.1因工作變動(dòng)，或有新的職務(wù)崗位安排；20.2因有重大貢獻(xiàn)，總