區(qū)域經(jīng)理工作規(guī)范

1、門店工作手冊LYYYSC1017門店管理樂友內(nèi)部保密文件門店區(qū)域經(jīng)理工作規(guī)范門店區(qū)域經(jīng)理工作規(guī)范1目的目的:1.1明確區(qū)域經(jīng)理的日常工作程序、工作內(nèi)容和工作標準。2適用范圍適用范圍:2.1各分公司直營部。3職責職責:3.1指導所負責門店完成公司下達的銷售目標3.2指導并督促所負責門店各項營運標準執(zhí)行到位3.3確保所負責門店各項工作流程規(guī)范無違規(guī)操作3.4指導并協(xié)助所負責門店店長進行人員管理、商品管理、促銷管理、資產(chǎn)管理等3.5督促并跟進

2、公司各項政策措施在直營店的執(zhí)行情況3.6對所負責門店的銷售數(shù)據(jù)進行分析，提出合理化建議3.7完成分公司下達的各項工作任務3.8培養(yǎng)儲備區(qū)域經(jīng)理4工作規(guī)范工作規(guī)范:4.1人員管理：4.1.1嚴格按照公司下發(fā)的人事管理制度執(zhí)行各項標準；4.1.2監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)所負責門店店長對各項人事制度的執(zhí)行情況；4.1.3在制度允許的范圍內(nèi)，調(diào)動所負責門店的人員進行支援與調(diào)配，合理運用人力成本；4.1.4督促所負責門店促銷員管理；4.1.5根據(jù)所負責門

3、店人員的表現(xiàn)，參照公司獎懲制度進行獎罰；4.1.6配合員工職業(yè)發(fā)展通路，督促員工參加各種相關培訓；4.1.7執(zhí)行公司接力棒計劃，培養(yǎng)儲備人才。4.2銷售管理：4.2.1根據(jù)公司下達的銷售目標完成所負責區(qū)域的銷售計劃上交直營部經(jīng)理并實施；4.2.2督促所負責門店店長按照公司下達的銷售目標，進行銷售任務分解并督促實施；4.2.3每日回顧、分析本區(qū)域銷售目標達成情況，及時采取各種措施提高銷售；4.2.4幫助所負責門店解決工作中的各種問題；4.