企業(yè)信息化的組織演進研究.pdf

1、企業(yè)信息化是一個過程,不是一朝一夕能夠完成的.它不僅僅是一個信息技術應用的過程,還在很大程度上使企業(yè)運作和管理規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化,實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等的過程.企業(yè)信息化組織演進的一般過程如何?該問題的回答至少包括三個方面:首先應該明確組織演進的動力機制,進而完成組織演進總體過程的刻畫,最后得到可以預見的結果.所以,本文通過總結以前的信息化模型和分析信息技術在企業(yè)實際應用過程的基礎上,構建一個更貼近企業(yè)信息化組織演進

2、實際的分析框架,歸納總結企業(yè)信息化組織演進的模式;同時構建組織結構選擇模型,并在有限理性假設的基礎上使用進化博弈論對企業(yè)信息化組織演進真實歷程及其不確定性與變化加以解釋,力圖為企業(yè)信息化時組織變革構造一個較為清晰可以參考的藍圖.另外,本文還從歷史發(fā)展進程角度,總結歸納了企業(yè)在信息化時,企業(yè)信息技術管理可資采用的幾種典型組織模式.在本文的最后,首先分析了中國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與組織問題;然后,討論了企業(yè)信息化組織變革過程中可能遇到的阻力,在