山東省化工研究院實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、該文結(jié)合山東省化工研究院的現(xiàn)狀,在進(jìn)行了系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,指出山東省化工研究院今后五年應(yīng)選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略.并根據(jù)山東省化工研究院過(guò)去二十多年來(lái)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),特別是山東省化工研究院與魯西化工集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟——常青公司失敗的典型案例,緊扣戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行了探討和研究:戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型選擇、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇、戰(zhàn)略聯(lián)盟契約簽訂原則、戰(zhàn)略聯(lián)盟整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)與防范措施、戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部沖突與信任管理、聯(lián)盟事

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