激勵理論研究及其在煤炭企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用.pdf

1、激勵是指激發(fā)人的動機(jī),使人有一股內(nèi)在的動力,朝向所期望的目標(biāo)努力的心理活動過程.隨著員工在企業(yè)中作用的逐步增強(qiáng),構(gòu)建員工激勵機(jī)制.提高員工的工作積極性成為企業(yè)的一項重要工作.該論文在簡要介紹激勵理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究激勵在企業(yè)的具體應(yīng)用情況.文中就山東省三河口生建煤礦對薪酬激勵、福利激勵、獎懲激勵、競爭激勵、培訓(xùn)和發(fā)展激勵、對知識型員工激勵等具體激勵方法的運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)論述,然后根據(jù)有關(guān)的激勵理論并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對這些激勵方法運(yùn)用后的效

2、果進(jìn)行了分析.通過分析,作者認(rèn)為該企業(yè)在激勵機(jī)制建設(shè)、激勵方法運(yùn)用上存在三個比較突出的問題:其一,將激勵的重點(diǎn)放在了滿足員工生理、安全等低層次需要上,對于員工的其他高層次需要激勵不足;其二,對于員工作為企業(yè)的一種重要資源的的認(rèn)識不到位.其三,各項激勵措施之間沒有形成內(nèi)在的聯(lián)系,無法形成合力,削弱了激勵的效果.根據(jù)企業(yè)在實(shí)施激勵過程中存在的問題,通過對有關(guān)激勵理論的深入研究并參考國內(nèi)外著名企業(yè)的做法,作者最后提出了解決問題的方案:1、樹立