東風(fēng)汽車人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)換的研究.pdf

1、企業(yè)的成功經(jīng)營需要兩種類型的資源,物質(zhì)資源與人力資源.在物質(zhì)資源不斷豐富的時代,人力資源已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素之一,如何善用人力資源,將人事管理快速轉(zhuǎn)換到人力資源管理,就成為企業(yè)走向成功并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵.如何有效的從人事管理轉(zhuǎn)化成人力資源管理,必須找準(zhǔn)突破點,以點帶面逐步實施.本文從兩個突破點出發(fā),研究東風(fēng)汽車股份有限公司如何有效地從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)換的課題.通過分析總結(jié)我國傳統(tǒng)勞動人事管理的發(fā)展歷程,闡述了我國勞

2、動力管理的發(fā)展經(jīng)過,工資制度的沿革,企業(yè)人事管理工作溯源,說明了傳統(tǒng)人事管理與社會主義市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的地方,通過分析國內(nèi)外人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,論述現(xiàn)代人力資源管理優(yōu)于傳統(tǒng)人事管理的特點,提出了東風(fēng)汽車股份有限公司要快速實現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)換的兩大突破點,一是從管理者開始轉(zhuǎn)變觀念和行動,從傳統(tǒng)的人事管理者向現(xiàn)代人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換,二是人既然是資源,企業(yè)就得按質(zhì)論價,改變過去簡單的按勞分配原則,建立績效評估與薪酬分配一體化的實施