供電所分臺(tái)區(qū)管理細(xì)則

1、1供電所分臺(tái)區(qū)管理細(xì)則供電所分臺(tái)區(qū)管理細(xì)則為調(diào)動(dòng)本所員工工作積極性，提高供電所規(guī)范化管理水平和服務(wù)水平，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，按照公司有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和《》的要求，將各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到人，實(shí)行目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)考核，引入激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，探索實(shí)施“末位淘汰”工作制度，特制定本考評(píng)細(xì)則。一、考核指標(biāo)：對(duì)本所員工的動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)分解為：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、營(yíng)銷工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等4個(gè)方面，標(biāo)分及指標(biāo)分解如下（考核按1000分，每分0.5元）：序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)分

2、主要分解指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人1安全生產(chǎn)300安全生產(chǎn)XXX、XXX2設(shè)備管理200設(shè)備管理xxx、xxx變壓器三相不平衡率3營(yíng)銷工作300日常抄核收管理xxx線損管理xxx計(jì)量管理xxx電價(jià)管理xxx電費(fèi)管理xxx營(yíng)業(yè)資料管理xxx反竊電管理xxx4綜合優(yōu)質(zhì)服務(wù)200業(yè)擴(kuò)管理xxx糾錯(cuò)、換表管理xxx營(yíng)業(yè)窗口xxx后勤管理xxx勞動(dòng)紀(jì)律xxx客戶表揚(yáng)與投訴xxx綜合、業(yè)擴(kuò)資料管理xxx合計(jì)10003認(rèn)真完成或參與管理區(qū)域內(nèi)的下列安全管理工作，

3、成績(jī)突出，提出建設(shè)性意見，對(duì)安全管理工作有積極意義者，可酌情按下列標(biāo)準(zhǔn)加分。（1）、深入細(xì)致地安全宣傳教育：10分（2）、安全例會(huì)提出建設(shè)性意見建議：10分（3）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理責(zé)任區(qū)外的重大設(shè)備缺陷：消除的缺陷折算為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，按錢數(shù)1000元以內(nèi)，每次加20分，1000元至5000元，每次加50分，10000元以上加80分。指標(biāo)二指標(biāo)二、設(shè)備管理指標(biāo)（總分、設(shè)備管理指標(biāo)（總分200分）分）在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，發(fā)生以下設(shè)備故障的相應(yīng)減分。

4、1、10kV供電設(shè)備（臺(tái)區(qū)分支線路T接點(diǎn)到配變低壓接線柱）桿塔（基數(shù)）：10分基線路（km三線）：10分km三線刀閘等控制設(shè)備（組）：10分組拉線（組）：10分組配電變壓器(臺(tái).kvA)：20分臺(tái).kvA避雷器：10分只電容器：10分臺(tái)2、400V設(shè)備桿塔（基）：10分基線路（km單線）：10分km單線計(jì)量箱（臺(tái)）：10分臺(tái)配電開關(guān)（臺(tái)）：10分臺(tái)配電室（箱）：10分處剩余電流動(dòng)作保護(hù)器（一級(jí)）：10分臺(tái)居民電表集裝箱：10分處指標(biāo)三：