企業(yè)的戰(zhàn)略體系

1、企業(yè)的戰(zhàn)略體系企業(yè)的戰(zhàn)略體系企業(yè)戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：一，戰(zhàn)略指導(dǎo)思想一，戰(zhàn)略指導(dǎo)思想戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)或企業(yè)家對(duì)未來發(fā)展的一種見解或設(shè)想。它通常要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有：●戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見卓識(shí)●辯證思維和識(shí)別能力●對(duì)環(huán)境變化的敏銳洞察能力●創(chuàng)新精神由此才能提出不平凡，有刨見的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。二，戰(zhàn)略方針目標(biāo)二，戰(zhàn)略方針目標(biāo)1戰(zhàn)略方針描述產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展方向。2戰(zhàn)略目標(biāo)(1)總目標(biāo)；一般用幾十字的篇幅高度概括企業(yè)擬達(dá)到的目標(biāo)

2、。舉例：——到2005年，成為以高級(jí)公寓開發(fā)建設(shè)和管理為特色的托拉斯組織。(房地產(chǎn)開發(fā)公司)——到2000年，建成具有雄厚實(shí)力，市場(chǎng)競(jìng)爭力，以建筑為特色，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)縱向一體化經(jīng)營，有較大社會(huì)知名度和良好公共關(guān)系的全國性公司。(建筑公司)——在21世紀(jì)韌成為世界知名的跨國公司，成為上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)集團(tuán)之一，成為在幾個(gè)主要領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，以金融資本為核心，以商貿(mào)資本為依托，以房地產(chǎn)為支柱，以高科技為支持的現(xiàn)代化，多元化，國際化

3、的跨國公司。(房地產(chǎn)集團(tuán))——90年代努力成為一個(gè)以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，以金融為后盾，重視科技先導(dǎo)，大力拓展內(nèi)外貿(mào)易，實(shí)施多元經(jīng)營的國際化，多元化，財(cái)團(tuán)化的大型集團(tuán)。(化學(xué)建材公司)——在21世紀(jì)初形成以房地產(chǎn)，商貿(mào)服務(wù)，投資金融等第三產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)業(yè)新格局，建成世界第一流的，現(xiàn)代化，國際化的大型跨國公司。(浦東開發(fā)區(qū)開發(fā)公司)——力爭用8年或更短時(shí)間(到2000年)，基本建成有現(xiàn)代化水平的，在國內(nèi)市場(chǎng)有較強(qiáng)調(diào)控能力，在國際市場(chǎng)有較強(qiáng)競(jìng)爭力的大

4、型跨國公司。(部屬物資集團(tuán))——到2000年，銷售產(chǎn)值達(dá)到億元，創(chuàng)建個(gè)億以上的分公司和子公司，培育個(gè)年銷售額達(dá)億元的綜合性大商社，出口產(chǎn)值達(dá)到億元，把公司建成全國第一，遠(yuǎn)東一流，世界前20位的醫(yī)藥大集團(tuán)。(醫(yī)藥管理局改制為公司)——經(jīng)過2至3年努力，使建材(公司)總公司成為產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)的國有經(jīng)營型控股公司。銷售額與凈資產(chǎn)翻一番。在此基礎(chǔ)上，再經(jīng)過若干年的努力，把總公司培育成為以金融為背景，以貿(mào)易為龍頭，以實(shí)業(yè)為

5、基礎(chǔ)，以房產(chǎn)開發(fā)為依托，面向國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)行一業(yè)為主，多元經(jīng)營的持大型集團(tuán)之一。(建材局改制為公司)——到2010年，建成以鋼鐵業(yè)為主，多元產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的大型跨國經(jīng)營的集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)銷售額150億美元，臍身于世界500強(qiáng)之列。(寶鋼集團(tuán))——依托貿(mào)易，背靠金融，興辦實(shí)業(yè)，多方位發(fā)展，立足地。面向全國，走向世界，建成現(xiàn)代化，國際化的大型綜合商社。(市物資公司)或上下結(jié)合的過程，須經(jīng)過科學(xué)論證，測(cè)算。一經(jīng)確定，一般不要頻繁修改，應(yīng)作為企業(yè)

6、未來相當(dāng)時(shí)期的奮斗目標(biāo)。三，戰(zhàn)略措施三，戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針，目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略，例如：●新產(chǎn)品開發(fā)●市場(chǎng)選擇●經(jīng)營資源分配●設(shè)備投資●生產(chǎn)制造體系調(diào)整●組織重整●人力資源安排四，戰(zhàn)略規(guī)劃四，戰(zhàn)略規(guī)劃1戰(zhàn)略規(guī)劃主體內(nèi)容●產(chǎn)品發(fā)展方向●生產(chǎn)發(fā)展規(guī)?！窦夹g(shù)工藝發(fā)展水平●主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)●科研計(jì)劃●外協(xié)配套計(jì)劃●原輔材料采購計(jì)劃●營銷體系●職工培訓(xùn)計(jì)劃●生活福利計(jì)劃●環(huán)保2戰(zhàn)略階段劃分——一般企業(yè)可根據(jù)企業(yè)生命周期理論

7、劃分為4個(gè)或5個(gè)大發(fā)展階段，在每個(gè)階段再劃分為幾個(gè)子階段。階段劃分最好與國家，行業(yè)，地方“九五”，“十五”規(guī)劃期相銜接，時(shí)間周期上合拍?！髽I(yè)要制訂每個(gè)階段的階段目標(biāo)或措施體系，階段目標(biāo)應(yīng)該細(xì)化。制定階段臼如既盡能保守，不費(fèi)吹灰之力便可達(dá)到；也不能太冒進(jìn)，可望不可及。應(yīng)該定得適中，可望并經(jīng)努力是可及的。——要考慮階段之間的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，以及階段目標(biāo)，措施的可銜接，并突出每個(gè)階段的重點(diǎn)目標(biāo)，措施。3生命周期規(guī)劃(0)投入前一一戰(zhàn)略重點(diǎn)：設(shè)計(jì)

8、，生產(chǎn)，銷售之間協(xié)調(diào)?！?jìng)爭策略：開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品?！_發(fā)：可靠性試驗(yàn)?！a(chǎn)：生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備?！獱I銷：試銷，編制營銷計(jì)劃。(1)投入期——戰(zhàn)略重點(diǎn)：講求質(zhì)量與信譽(yù)，積極投資?！?jìng)爭策略：取得顧客對(duì)產(chǎn)品初步信任，按新產(chǎn)品原則定價(jià)。——開發(fā)：改進(jìn)產(chǎn)品‘性能?！a(chǎn)：生產(chǎn)技術(shù)，方法改進(jìn)，產(chǎn)品，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?！獱I銷：由性能確定商標(biāo)品牌，開始與經(jīng)銷商聯(lián)系，加強(qiáng)廣告營銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)面。(2)成長期——戰(zhàn)略重點(diǎn)：放大生產(chǎn)

9、能力?！?jìng)爭策略：實(shí)行質(zhì)量保證制度，大力宣傳產(chǎn)品，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格?！_發(fā)：產(chǎn)品差別化(改進(jìn)性能，式樣)，開發(fā)新產(chǎn)品?！a(chǎn)：革新生產(chǎn)工藝流程，擴(kuò)大生產(chǎn)批量，內(nèi)部嚴(yán)格質(zhì)量管理?！獱I銷：優(yōu)選有利的營銷渠道，注重售后服務(wù)，注意交貨期和回款速度。(3)成熟期——戰(zhàn)略重點(diǎn)：確保銷售能力和市場(chǎng)占有率。——競(jìng)爭策略：參考競(jìng)爭對(duì)手價(jià)格調(diào)價(jià)以廉價(jià)競(jìng)爭，延長產(chǎn)品壽命。——開發(fā)：開發(fā)市場(chǎng)細(xì)分化產(chǎn)品，增加品種規(guī)格；擴(kuò)大產(chǎn)品用途，更新款式，降低成本?！?/p>