中國(guó)程序員的水平為什么上不了層次85290

1、中國(guó)程序員的水平為什么上不了層次.txt12思念是一首詩(shī)，讓你在普通的日子里讀出韻律來(lái)；思念是一陣雨，讓你在枯燥的日子里濕潤(rùn)起來(lái)；思念是一片陽(yáng)光，讓你的陰郁的日子里明朗起來(lái)?？v覽國(guó)內(nèi)比較大的軟件公司(以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱“國(guó)軟“)清一色都是做天朝項(xiàng)目的(他們能做大的原因我就不用說(shuō)了吧)真正能做大的國(guó)軟又有幾家呢這是為什么呢今天風(fēng)吹就給大家簡(jiǎn)單分析下:1.“作坊“式管理“作坊“往往是效率最高的國(guó)軟幾乎都是從作坊走過(guò)來(lái)的但把作坊式的管理模式套用到一

2、個(gè)不斷壯大的公司中顯然是不行的.組織架構(gòu)到達(dá)一定程度后就必然要進(jìn)行分工的細(xì)化依靠作坊式的“暴力開(kāi)發(fā)“是行不通的.2.“法制社會(huì)“上班必須打卡遲到要扣錢(qián)還一次比一次多加班沒(méi)有加班費(fèi)反正算下來(lái)就是只有扣錢(qián)的項(xiàng)目沒(méi)有加錢(qián)的項(xiàng)目.比起外企人家上班不打卡遲到不扣錢(qián)加班有加班費(fèi)這樣寬松點(diǎn)的環(huán)境不好嗎3.自生自滅國(guó)軟一般沒(méi)有師徒制有的話也只是形式上的公司基本沒(méi)人管你你也不用去管別人新進(jìn)的員工不管會(huì)不會(huì)先丟個(gè)東西給你做自己研究不懂的google去.這也

3、是為什么國(guó)軟喜歡招有經(jīng)驗(yàn)的人因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn)的人熬不住跑了幾個(gè)以后國(guó)軟就不招了.4.銷售開(kāi)發(fā)維護(hù)脫節(jié)這點(diǎn)是非常嚴(yán)重的會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)的.國(guó)軟的典型的做法是銷售為了業(yè)績(jī)?cè)跊](méi)有調(diào)研的情況下就簽了合同(這里主要是指項(xiàng)目型的產(chǎn)品型的一般可以控制)而且合同的范圍也非常模糊可大可小接下來(lái)就是調(diào)研人員上場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)10w塊錢(qián)的合同調(diào)研出來(lái)了100w的需求接下來(lái)就是和客戶扯皮最后直接導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)甚至打上官司.項(xiàng)目或產(chǎn)品上線后維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)不了解(一方面是沒(méi)

4、有文檔另外一方面維護(hù)人員一般沒(méi)有參與到開(kāi)發(fā)中)接下來(lái)往往就會(huì)發(fā)生兩種情況:a.維護(hù)人員在不了解系統(tǒng)的情況下擅自修改結(jié)果導(dǎo)致系統(tǒng)越改問(wèn)題越多.b.維護(hù)人員一不做二不休所有客戶反饋的問(wèn)題全部打回給開(kāi)發(fā)人員于是開(kāi)發(fā)人員就生不如死在做別的項(xiàng)目的同時(shí)還要維護(hù)以前的項(xiàng)目結(jié)果就是導(dǎo)致幾個(gè)項(xiàng)目都失敗.5.缺乏規(guī)劃今天要用這個(gè)明天想用那個(gè)(筆者就經(jīng)歷了公司在半年的時(shí)間內(nèi)對(duì)框架進(jìn)行了兩次大的變動(dòng)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員都必須重新學(xué)習(xí)框架)產(chǎn)品也接項(xiàng)目也接大的也接小的也

5、接.今天領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)往左走明天說(shuō)往右走也不能怪領(lǐng)導(dǎo)他也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)我們就是他的DEMO.公司沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)要做成什么樣只是一味的提出做大做強(qiáng)但是沒(méi)有規(guī)劃出如何做大做強(qiáng).(和我的標(biāo)題一樣哦)6.三無(wú)無(wú)需求無(wú)設(shè)計(jì)無(wú)測(cè)試.a.沒(méi)有文檔是國(guó)軟的通病曾幾何時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理丟過(guò)來(lái)的那一句話:“喂給我做一個(gè)模塊來(lái)“然后開(kāi)發(fā)人員就開(kāi)始埋頭苦寫(xiě)了.周寫(xiě)工作報(bào)告可是又有哪些東西能真正的去執(zhí)行呢導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因有兩個(gè):a.提出來(lái)的東西到底有沒(méi)必要做還是只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)走

6、個(gè)過(guò)場(chǎng).b.誰(shuí)來(lái)跟蹤這些東西員工寫(xiě)了工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有去查看去反饋員工覺(jué)得寫(xiě)的也沒(méi)意義自然不會(huì)繼續(xù)執(zhí)行下去.12.管理混亂沒(méi)有劃分清楚員工的歸屬組織員工并不明確他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)導(dǎo)致有的員工處于游離狀態(tài)有的是員工又是多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不懂要聽(tīng)誰(shuí)的有些人忙的要死有些人又閑的要命最后搞的最痛苦的就是員工導(dǎo)致員工離職.13.缺乏團(tuán)隊(duì)精神為什么會(huì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神呢并不是國(guó)軟沒(méi)有這方面的概念國(guó)軟也很希望培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念和精神無(wú)奈因?yàn)閲?guó)軟一般都是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)或者

7、多個(gè)項(xiàng)目連團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有何來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神14.無(wú)法做到補(bǔ)足一個(gè)項(xiàng)目一旦中途有人辭職這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)流產(chǎn).一個(gè)員工一旦辭職會(huì)有N個(gè)項(xiàng)目沒(méi)人維護(hù).A組的員工無(wú)法勝任B組的工作歸根結(jié)底就是組織上根本沒(méi)有考慮過(guò)組織變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響沒(méi)有提前培養(yǎng)人員.15.一成不變和隨心所欲有兩類人一種是把前輩的東西COPY過(guò)來(lái)不作任何修改因?yàn)樗钚徘拜叺囊欢ㄊ菍?duì)的還有一類是不管前人怎么做的一律不要全憑自己的“經(jīng)驗(yàn)“隨心所欲天馬行空的進(jìn)行自主研發(fā)造成的結(jié)果就是錯(cuò)的還是錯(cuò)的亂