中國電力系統(tǒng)現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)

1、中國電力系統(tǒng)現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)中國電力系統(tǒng)現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)電力產(chǎn)業(yè)鏈中，有著電建公司、電網(wǎng)、電科院、六大電力設(shè)計院、五大發(fā)電集團、四小豪門、三大電氣制造廠等。在2002年電力改革廠網(wǎng)分家之前的電力行業(yè)（包括發(fā)、輸、配、售、設(shè)計、建設(shè)等）都只被一個單位——國家電力公司所壟斷。2002年廠網(wǎng)分離改革后，成立了:1.電監(jiān)會（政府部門，現(xiàn)已整合至國家能源局）；2.兩大電網(wǎng)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；3.五大發(fā)電集團：華能、大唐、華電、國電、中電投；4.四家輔業(yè)集團

2、：中國電力工程顧問集團（下屬六大區(qū)域設(shè)計院）、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設(shè)集團公司、中國葛洲壩集團公司。此外，將電力三產(chǎn)剝離了出來。此次改革主要完成了廠網(wǎng)分離，發(fā)電企業(yè)的部分市場化，競價上網(wǎng)，部分主輔分離。由于改革不徹底和各方利益的博弈，在2010年、2011年繼續(xù)深化改革。重組了電網(wǎng)的省設(shè)計院、中國電力工程顧問集團公司、中國水電顧問工程集團公司和電力建設(shè)工程公司，形成了中國電力建設(shè)集團公司（中電建）和中國能源建設(shè)集團有限

3、公司（中能建）兩大央企。同時在發(fā)電企業(yè)的市場化競爭的過程中，在五大發(fā)電集團的基礎(chǔ)上，形成了：國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核這四小豪門。以及一些地方能源巨頭，比如：山東魯能、浙江浙能、上海申能、廣東粵能、北京京能等“地方割據(jù)”。這樣一來，中國就形成了兩大國網(wǎng)、中電建、中能建、發(fā)電集團（五大四小地方）的格局。值得注意的是：中國電力科學(xué)研究院在兩次改革中一直沒有從電網(wǎng)分離開，一開始屬于電力局、國家電力公司，改革后也一直屬于電網(wǎng)。電科院就

4、是電網(wǎng)的“親兒子”單位。單位。（3）中國能建集團裝備有限公司。四、發(fā)電集團四、發(fā)電集團主要組成部分：（1）五大豪門：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、國家電力投資集團公司。（2）四小豪門：國投華靖電力控股股份有限公司（國投電力）、中國神華能源股份有限公司國華電力分公司（國華電力）、華潤電力控股有限公司（華潤電力）、中國廣核集團有限公司（中廣核）。（3）地方能源公司。（4）中國節(jié)能環(huán)保集團公司。五、設(shè)