中國(guó)第一家b2b零售業(yè)門戶網(wǎng)站

1、1中國(guó)第一家B2B零售業(yè)門戶網(wǎng)站項(xiàng)目背景：2001年4月初，富基旋風(fēng)科技有限公司為馬來西亞金獅集團(tuán)中國(guó)百盛零售集團(tuán)開發(fā)的電子商務(wù)全面解決方案第一期工程順利完成，成功開通了中國(guó)第一家零售業(yè)B2B門戶網(wǎng)站。富基公司注冊(cè)與開滿群島，屬外商獨(dú)資企業(yè)，由中國(guó)著名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)創(chuàng)投資的高科技企業(yè)。自1997年成立以來，一直專注于為流通行業(yè)提供高價(jià)值的管理咨詢服務(wù)和軟件開發(fā)，是中國(guó)地區(qū)流通業(yè)軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。富基公司開好B2B的發(fā)展，支持中國(guó)商

2、業(yè)企業(yè)的聯(lián)盟。中國(guó)集團(tuán)下轄的中國(guó)百盛總部及全國(guó)20家零售店的業(yè)務(wù)，由于不斷擴(kuò)張規(guī)模，資金、人才、管理的瓶頸因素顯現(xiàn)出來，這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)的B2B門戶網(wǎng)站能起到消除矛盾的重要作用。百盛為了實(shí)現(xiàn)信息共享，消除矛盾，將企業(yè)資源整合到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。富基和百盛認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)。于是作為傳統(tǒng)的零售企業(yè)觸網(wǎng)，白勝的戰(zhàn)略是：至今沒有季節(jié)面對(duì)消費(fèi)者開設(shè)百盛網(wǎng)點(diǎn)，而是先從后臺(tái)供應(yīng)鏈的B2B做起。一、百勝與富基的合作有什么特點(diǎn)？這對(duì)其他企業(yè)

3、有什么啟示？1、百勝與富基的合作的特點(diǎn)：富基電腦是百盛SCM系統(tǒng)的開發(fā)商，但這次百盛中國(guó)總部與富基之間并沒有像以往那樣采用你開發(fā)、我使用的單一模式，而是采用了一種全新的合作模式雙方各投入50萬元人民幣組建了一個(gè)百盛占51%的股份，富基占49%的股份的公司。這個(gè)公司成員全是雙方員工在兼任，沒有專職員工。這個(gè)公司負(fù)責(zé)推廣、運(yùn)營(yíng)百盛中國(guó)20多個(gè)店SCM系統(tǒng)，包括增值信息服務(wù)，即：百盛不僅會(huì)提供上面提到的基本銷售、售款信息與商品分析，他們還會(huì)在

4、網(wǎng)上發(fā)布分析人員以商場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)、本地或本上全的消費(fèi)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)做出的市場(chǎng)供需分析進(jìn)行網(wǎng)上采購等等。2、啟示：未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)表現(xiàn)為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?？總鹘y(tǒng)的單店競(jìng)爭(zhēng)模式根本無這與這些全球性的跨國(guó)集團(tuán)抗?fàn)幎?、富基公司為什么?huì)看好B2B你是否同意富基公司對(duì)B2B的看法，理由3據(jù)公司的實(shí)際情況發(fā)展電子商務(wù)。比如百盛認(rèn)識(shí)到沃而瑪戰(zhàn)勝亞馬遜的秘密武器就在于他的完善的物流體系。我認(rèn)為以上兩點(diǎn)對(duì)于其他企業(yè)有重要意義。四、供應(yīng)鏈管理都包含哪些內(nèi)容？對(duì)商

5、業(yè)企業(yè)的意義是什么？1、供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement簡(jiǎn)稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。2、供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)

6、資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。這不僅可以降低成本，減少社會(huì)庫存，而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置。更重要的是，逋過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)，最終把產(chǎn)品以合理的價(jià)格，把合適的產(chǎn)品，及時(shí)送到捎費(fèi)者手上。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應(yīng)鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現(xiàn)出有效的供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性。對(duì)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展改變現(xiàn)代

7、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用五、百盛的領(lǐng)導(dǎo)者談到了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展?jié)摿?，以及企業(yè)所面臨的阻力。你認(rèn)為百盛領(lǐng)導(dǎo)者在這兩方面的認(rèn)識(shí)是否充分？你有什么具體的建議？1、我人為百盛領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)發(fā)展?jié)摿妥枇Φ恼J(rèn)識(shí)還是很充分的。2、關(guān)于具體的建議，我認(rèn)為百盛可以在管理信息系統(tǒng)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，為供貨商提供所需的產(chǎn)品銷售和分析數(shù)據(jù)，可以賺取服務(wù)費(fèi)用，降低自身的運(yùn)營(yíng)成本。六、你對(duì)創(chuàng)痛的零售商與電子商務(wù)網(wǎng)站聯(lián)手的前景如何看？