專業(yè)人力資源工作者的132項工具86964

1、專業(yè)人力資源工作者的專業(yè)人力資源工作者的132項工具項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎工具，這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一1戰(zhàn)略框架2戰(zhàn)略實施模型3波特價值鏈分析4戰(zhàn)略管理過程5洛克希德法6組織變革的戰(zhàn)略類型7決策樹8基礎統(tǒng)計技術9蒙特卡羅模擬技術10阿姆科公司事前測感技術11希布納的預測七原則12組織決策的卡耐基模式13阿爾布雷克特組織政治分析14賦權分析矩陣15馬斯洛的人類需求五層次理論16赫茨伯格的雙因素理論17

2、奧德費ERG理論18麥克利蘭成就激勵理論19波特和勞勒的綜合激勵模型20期權的六要素法21弗魯姆期望理論22亞當斯公平理論23斯金納強化理論24埃德溫洛克目標設置理論25股權陷阱規(guī)避法26工作分析信息的種類27工作分析的步驟28因素比較法29因素計點法30分類法31排序法32問卷法33訪談法34工作日志法35實踐法36結構化面試法37豐田公司選拔計劃38崗位評價的權重系數(shù)確定法39管理評價中心法40內部選拔的方法41外部選拔的方法42員

3、工的投入與收益分析法89員工溝通技巧90管理者溝通評估方法91彼德斯的領導方法92工作豐富化的步驟93團隊訓練法94團隊溝通技術95團隊間沖突管理策略96團隊素質評估法97高效團隊領導模式98有效團隊特征分析99沖突處理的方法100德爾菲法、人力置換圖101趨勢預測法（數(shù)學預測）102競爭環(huán)境分析103外部環(huán)境因素分析104環(huán)境不確定因素處理105管理人員判斷法106經(jīng)驗預測法（工作負荷）107馬爾可夫鏈模型108常規(guī)管理法（檔案數(shù)據(jù)分

4、析）109內部環(huán)境SWOT分析110職業(yè)階段的劃分111約翰﹒霍蘭德的職業(yè)性向選擇112企業(yè)人力資本增值的途徑113計算機化信息系統(tǒng)工程114埃德加﹒施恩職業(yè)錨的預測115人生階段的劃分116勞動爭議處理的基本原則117勞動爭議解決的途徑和方法118勞動關系的法律特征119勞動協(xié)商和談判模式120風險管理過程分析法121假定情景演練法122人力資源指標分析庫123人員訪談法124組織生命周期125組織氣候分析126技術與組織結構127問