三年未見 刮目相看

1、三年未三年未見刮目相看刮目相看——威縣一中三年實現(xiàn)全面振興說到威縣一中，人們常常用“三年未見，當刮目相看”來形容。今天的威縣一中，的確令人刮目相看了：三年前的高考成績單顯示：2009年，威縣一中本一上線只有49人，本二上線也只有192人。三年后的2012年，威縣一中本一上線105人，本二上線523人，1400名考生，本科上線1039人，本一、本二實現(xiàn)雙翻番。。三年前，人們提起威縣一中，都覺得是一個沉重的話題。2006—2008年，威縣一

2、中高考理工類本一上線率分別是5.26%、0.97%、1.83%，比全市平均水平分別低1.81、5.11、3.85個百分點，在全市25所重點中學中分別排在第12位、第21位、第16位；本二上線率分別是16.28%、5.42%、8.16%，比全市平均水平低2.62、11.43、7.46個百分點，在全市分別排第10位、第19位，第17位。2008年，本二以上上線人數(shù)位于全市前列的學校，威縣榜上無名，單科分數(shù)第一名的學校沒有威縣，總分文科前十名

3、的學校沒有威縣，總分理科前二十名的學校也沒有威縣。一些學生家長被迫無奈、舍近求遠將子女送到外地學習，優(yōu)秀生源嚴重流失。2007年，中考公助生1060人，實際在威縣就讀的只有288人，特別是151名優(yōu)秀生只有8人留在了威縣；2008年，公助生1200人實際只招收了362人，268名優(yōu)秀生只招收了12人。把對學生的愛貫徹到“三個一切”中。對學生實施“訓導制”、“流動式管理”、“重點部位重點管理”；實行“24小時值班制度”，對校園秩序、學生餐

4、廳、宿舍休息、衛(wèi)生環(huán)境等實行24小時“無縫隙”管理，做到“八必查”“七必到”“六必記”；建立“全方位服務制度”，學校成立服務處，對學生的食宿實行專人管理、全方位服務；對學生的學習成績、紀律表現(xiàn)實行量化積分，以此來綜合評價該學生，實行“量化管理”。“愛心教育”，使學生學會了“一只手接受愛，一只手奉獻愛”。一中的學生在家長們眼里變的懂事了。小班化教學。每班36人，因材施教，逐個輔導；作業(yè)全批全改、面批面改；課堂上，師生之間、學生之間有更充分

5、的時間討論和交流。有的班36個學生上本二線的達到32個人，本一達到18人。三年來學校花費30萬元，先后派出600余人（次）參加各類專家講座、學術交流，新的教學理念不斷走進一中；有9名教師獲得威縣“教育功臣”獎，每人享受3000元一次性獎勵；充實大學畢業(yè)生76名，其中碩士研究生16人，農(nóng)村教育碩士16人，重點大學本科畢業(yè)生36人；30余名教師晉升高級職稱，40余名教師晉升中級職稱。學校擁有特級教師8人，高級教師76名，中級教師53名，獲國

6、家級表彰教師2人，市級骨干教師和學科帶頭人120余人。主編、參編各類著作近200部，先后有600多篇論文分別在省、市刊物上發(fā)表獲獎，16個課題獲的省市級獎項，形成了一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍。開放辦學。委派大批骨干教師與中青年教師到北京、山東、江蘇、湖北、上海等教育發(fā)達地區(qū)的一些名校進行實地考察，引進名校先進教學理念；聘請專家、特級教師來校講課，與北京寬高教育集團簽訂協(xié)議，寬高名師到校授課、輔導、講座，使一中教育與高端接

7、軌，讓學生足不出戶就能享受名校學生的待遇。“北京大學社會活動實踐基地”、“北京林業(yè)大學優(yōu)質(zhì)生源基地”、河北體育學院、廣東肇慶師范學院“自主招生基地”等先后落戶一中。清華、北大等名校每年分配給該校自主招生指標，最高可享受80分優(yōu)惠引入先進教學手段。投資170萬元，學校76個教室全部裝上多媒體。投資400多萬元，裝備、升級了圖書館、閱覽室、實驗室。新購圖書5萬余冊，藏書量達10萬余冊。新購置了無線上網(wǎng)路由器、網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)，為教師學習、交流、