中小企業(yè)的稅收籌劃.pdf

1、ERP作為中國企業(yè)信息化建設中最為熱門的詞匯，政府在推動信息化過程中使用頻度最高的是ERP，軟件商在傳播過程中、使用頻度最高的同樣也是ERP；這種對于ERP正面的高頻度的傳播，為國內(nèi)的許多企業(yè)編織了大大小小的期望與美好的信息化前景，這促成了國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛開始探討ERP在企業(yè)管理中的應用，并開啟了ERP前所未有的龐大的管理應用市場。 而當“哈藥六廠”與“三露-大寶”這兩個失敗的案例塵埃落定的時候，又促使許多人開始了再思考，人們在

2、問：為何宣傳得如此美妙的ERP軟件，在現(xiàn)實的應用中屢屢失手?，又是那些原因促成了這種軟件走向失敗?，ERP它究竟是毒藥還是良藥呢?。這些問題都始終縈繞在企業(yè)的信息化人員和管理者頭腦之中，對于這些現(xiàn)象一直在思考它背后所產(chǎn)生的眾多原因，結合自己的實際工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)信息規(guī)劃的缺失是ERP項目失敗的主要原因之一。 在信息化項目失敗的背后往往隱藏著許多盲目的因素，國內(nèi)企業(yè)對于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終缺乏有效的認識，而企業(yè)信息化是依賴于企業(yè)長

3、期的發(fā)展戰(zhàn)略而建立的信息化體系，如果在信息化伊始并沒有制定信息化的方針和策略，也沒有充分研究所選擇的開展信息化內(nèi)容的可行性，而采取匆忙上馬的方式，這種信息化方式的本身存在巨大的風險。眾所周知，企業(yè)信息化絕非一時之功，尤其是在規(guī)模較大的制造企業(yè)、由于它機構的復雜、業(yè)務處理的復雜、渠道的復雜、制造過程的復雜，如果沒有根據(jù)企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀和管理需求、制定有步驟有目的的信息化實施策略，采取貪大求全，一步到位的方式，這種信息化成功的可能性已經(jīng)沒