mba聯(lián)考管理模擬習題

1、備考資料：MBA聯(lián)考管理模擬習題一、簡答題(每小題4分，共20分)1.請比較三種控制類型應用的側重點？2.你認為管理者應當怎樣對待企業(yè)的內部沖突？共濟3.請你用公平理論簡析某些企事業(yè)單位“大鍋飯”的不合理性？4.關于管理有一個著名的定義“管理就是建立良好環(huán)境，讓人們高效率地工作而完成組織目標”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？5.“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用?！痹谌藛T配置中許多管理者都信守這個格言，你認為這句格言的合理

2、性在哪里？二、二、選擇題選擇題(每小每小題1分，共分，共40分)1.王東是公司的總經理，徐青是公司銷售部經理，趙平是銷售部北京銷售分部的負責人。下列表述哪一項是正確的？A.趙平用于計劃的時間比王東多B.徐青在領導上所花的時間比趙平多C.王東花在控制上的時間比徐青少D.王東花在計劃上的時間比趙平多2.科龍、海爾、新飛這三家廠家，有的生產電冰箱、冰柜、空調產品，有的是專門的電冰箱制造商，它們在制冷技術領域中你追我趕，不斷創(chuàng)新。對于它們中任一

3、廠家來講，其他兩個對手可構成：A.一般環(huán)境經濟子環(huán)境B.任務環(huán)境經濟子環(huán)境C.一般環(huán)境競爭者子環(huán)境D.任務環(huán)境競爭者子環(huán)境3.一公司出臺了“帶薪休假時間一律不得超過一星期”的規(guī)定，這一規(guī)定遭到多數(shù)職工的集體反對，他們向公司經理提出一份全體連署的陳情書，要求廢止這一規(guī)定。事實上，這個規(guī)定就是為了不給員工取巧的機會作出的。你認為經理應該如何處理這一事件？A.這是大多數(shù)人的意見，應該接受職工們的請求，立即廢止這一規(guī)定B.聲明如果上班狀況有改進

4、的話，將很樂意獎勵這次事件的發(fā)起人C.為了避免將來的麻煩，設法調查這次事件的發(fā)起人A.一個企業(yè)的發(fā)展關鍵在于要敢于做人家不敢做的事B.市場的選擇非常重要C.能夠適應市場需求的企業(yè)是企業(yè)成功的關鍵D.能夠適應市場迅速變化的企業(yè)是成功的關鍵8.在方案評估過程中，決策者以及決策的組織者要注意處理好以下幾方面的問題，你認為正確的是：A。統(tǒng)籌兼顧B。要注意反對意見C。要有決斷的魅力D.AB＋C9.目前，我國大多數(shù)企業(yè)根據部門的職能，將整個企業(yè)劃分

5、為生產部門、營銷部門、財務部門、人事部門和公關部門，這種劃分方法：A.能夠提高效率，部門之間各自為政，不容易產生矛盾B.使部門之間協(xié)調差，缺乏溝通，產生矛盾，且誰都不對企業(yè)利潤負責C.適合于產品種類多，地理分布廣東企業(yè)D.適合于跨國公司這樣的大企業(yè)10.某公司總經理委派其下屬去參加一個重要的商務談判，由于該下屬缺乏經驗，導致談判破裂，而此合同對公司關系重大，在追究責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種最為合理？A.該下屬應該承擔全部責任

6、，因為總經理授權他去進行談判B.總經理應承擔一部分責任，因為該談判對公司關系重大，他應該親自參加談判，至少應該承擔用人不當與監(jiān)督檢查失職的責任C.公司總經理無需承擔任何責任，因為他已授權其下屬D.總經理若委托一位經驗豐富的下屬參加談判，則可避免承擔全部責任11.隨著公司業(yè)務的不斷壯大，矩陣組織應運而生，以下對矩陣組織的描述中，錯誤的是：A.其實質是在同一組織機構中把按職能劃分部門和按產品劃分部門結合起來B.這種組織結構保持了專業(yè)分工C.