52.專業(yè)化——市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)

1、《細(xì)節(jié)決定成敗》第六部分第一代老板靠膽子，第四代老板靠腦子——微利時(shí)代要求精細(xì)化管理1.1.專業(yè)化專業(yè)化——市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)中國(guó)有句老話叫“三百六十行，行行出狀元”。不過(guò)，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，新興職業(yè)越來(lái)越多，職業(yè)更替的周期也在不斷加速。2008年，勞動(dòng)和社會(huì)保障部的統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)目前已經(jīng)有了1838種職業(yè)，并且還有逐年增加的趨勢(shì)。分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度越來(lái)越高，是社會(huì)歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)

2、派的亞當(dāng)斯密、大衛(wèi)李嘉圖到薩伊、馬克思、馬歇爾、熊彼特、凱恩斯、薩繆爾森等幾乎所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，都把分工看成是工業(yè)化進(jìn)程不斷深化、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高的重要根據(jù)。按照自然分工和市場(chǎng)要求形成的社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈，被認(rèn)為是經(jīng)由市場(chǎng)那只神秘的“看不見(jiàn)的手”巧妙安排的、從而符合社會(huì)整體利益最大化要求的天然產(chǎn)物。經(jīng)濟(jì)學(xué)的開(kāi)山鼻祖亞當(dāng)斯密的首要觀點(diǎn)就是分工，講專業(yè)化分工如何發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定是越來(lái)越專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際上許多優(yōu)秀大企業(yè)都是上百年專注于一個(gè)領(lǐng)

3、域，把工作做足、做細(xì)，然后再涉足相關(guān)領(lǐng)域，而不是到處插手，盲目多元化。我認(rèn)為這對(duì)我們中國(guó)的企業(yè)，尤其是中、小企業(yè)有很大的借鑒意義。我一直不主張搞盲目的多元化，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)95%都是中、小企業(yè)，多元化基本上是陷阱而不是餡餅。我們的企業(yè)如果能在專業(yè)化上下足功夫，把產(chǎn)品做精，把質(zhì)量做細(xì)，一定會(huì)獲得高速的成長(zhǎng)。浙江、廣東的很多企業(yè)在這一點(diǎn)上做得非常好。最有代表性的就是魯冠球的杭州萬(wàn)向節(jié)廠。整個(gè)80年代魯冠球集中力量生產(chǎn)汽車萬(wàn)向節(jié)，實(shí)施“生產(chǎn)專

4、業(yè)化，管理現(xiàn)代化”，以后又實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品系列化”，使當(dāng)初只有7個(gè)人，4000元資產(chǎn)的小廠一躍成為有數(shù)億元資產(chǎn)的大型企業(yè)。2007年，魯冠球列《福布斯》中國(guó)富豪榜第33名，資產(chǎn)10.8億美元。亞當(dāng)斯密分析了分工帶來(lái)的三大好處：?勞動(dòng)者技巧和熟練程度的提高有助于生產(chǎn)效率的提高；?可以免除更換工作造成的時(shí)間損失；?使人的注意力傾注在單一事物上，更易在工作方法的專業(yè)化方面有所突破，更有利于發(fā)明創(chuàng)造?！都?xì)節(jié)決定成敗》第六部分第一代老板靠膽子，第四代老