2012二建市政案例題庫(下)小木匠培訓班

1、【案例案例31】31】[背景材料]某新建預制構件廠，擬生產(chǎn)一批30m有黏結的后張預應力混凝土工字形梁。[問題]如何進行后張法預應力張拉的全過程質量控制。[分析]本案例背景條件為新建廠，問題是全過程質量控制，因此在本案例的分析中要注意本條大綱的后張法要點和預應力質量控制的總體要點，為此，對一個新建廠，應從以下幾個方面考慮后張法預應力的全過程質量控制。（1）人員控制：應注意預應力施工操作人員資格的要求；（2）安裝孔道的過程控制：管材、接頭、

2、壓漿孔、排氣孔、綁扎成形；（3）穿預應力筋的過程控制：鋼材、下料、編束、初張拉、錨頭、穿束時間、穿束；（4）預應力張拉的過程控制：設備校驗、張拉時混凝土的強度、張拉次序、張拉程序、張拉控制、事故處理；（5）孔道灌漿的過程控制：設備校驗、漿料的配制、灌漿時機、灌漿方法、飽滿度的評定?！景咐咐?2】32】[背景材料]某污水處理廠設計有一座長28m，寬22m混凝土貯泥池，墻厚為400mm.墻體混凝土施工在5月初進行，一次澆筑完成。墻體混凝土

3、采用現(xiàn)場攪拌站供應，混凝土中水泥、砂、碎石、外加劑質量和用量符合有關國家標準要求。混凝土入模溫度29℃，在墻體拆模時氣溫為6℃，事后發(fā)現(xiàn)有數(shù)條縱向寬0.2mm左右的裂縫。[問題]試分析產(chǎn)生裂縫的原因。[分析]（1）從提供的背景看，有關原材料質量及配合比中水泥、砂、碎石、外加劑用量符合有關國家標準要求，說明出現(xiàn)裂縫與原材料質量和混凝土配合比無直接關系。（2）在背景中提到了墻體施工一次澆筑完成，說明沒設置后澆帶。28m22m大的墻體混凝土不

4、設后澆帶，從結構混凝土收縮角度分析，是可能導致墻體裂縫的一個隱患。（3）混凝土實際入模溫度29℃，比規(guī)定的最大入模溫度25℃高，使混凝土凝固時其內部在較高的溫度起升點升溫，從而可造成混凝土內部溫度更高，而5月初大氣溫度還不是太高，這樣使結構內部和表面溫差如果超過限值，也是造成裂縫一個隱患?！景咐咐?3】33】[背景材料]在某城市輕軌鐵路跨過河流時，擬建一斜拉橋，該橋為獨塔、雙面索、彎斜拉橋。主塔為寶石型，塔高70m、塔梁為固接，塔下設

5、有四邊形承臺（長24m、寬12m）、臺厚4.5m，在承臺下設有鉆孔灌注樁。[問題]大體積混凝土承臺在冬季施工時，應考慮哪些方面的問題？[分析]在大體積混凝土施工中，主要應采取措施防止混凝土開裂，防裂的關鍵是防止混凝土內與混凝土表面的溫差不能超過限值，為此應從以下幾個方面考慮：術優(yōu)勢、取得業(yè)主信任和好感的方法之一。其前提條件是，必須對原招標文件中的有關內容和規(guī)定報價，否則，將被認為對招標文件未做出實質性響應而被視為廢標。（2）承包商的投標

6、文件密封時只有單位公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒。承包商的法定代表人以正式委托書賦予項目經(jīng)理只是合同簽字權?！景咐咐?6】36】[背景材料]某一般工程項目招標，采用資格后審和工程量清單方式招標。承包商在購買標書后，對報價部分采取了如下計算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價格使用某定額站的信息價格，所有組價完成后，按規(guī)定時間報送招標單位。[問題]（1）承包商除采用了清單工程數(shù)量和定額站的信息價格外，還應該參考哪些資料

7、？（2）綜合單價應該包括哪些費用？[分析]（1）一般應注意招標文件提供的工程數(shù)量含有預估的成分，所以，可以從為了能準確確定綜合單價這個角度分析，應該根據(jù)招標文件提供的施工圖紙及相關說明，重新核對工程數(shù)量，并根據(jù)核對后的工程數(shù)量，確定組價的工作內容，并以此計算綜合單價。應注意除了參考定額站的信息價格外，更重要的是實際詢價，調查當?shù)厥袌鰞r。根據(jù)當?shù)氐牟牧瞎闆r和材料價格的走勢，確定報價中使用的材料價格。要使報價具有競爭力，材料價格的確定是

8、至關重要的一個環(huán)節(jié)，另外，當?shù)氐亩~、相關費用標準、相關的政策規(guī)定等等，都是不可缺少的參考資料。（2）綜合單價應從完成本清單項目所需的直接費、間接費以及所發(fā)生的利潤與稅金等方面內容去分析，還要考慮風險費用。【案例案例39】39】[背景材料]某熱力隧道工程，管線敷設方式采用暗挖工藝，承包方A將工程的一段分包給不具備安全施工資格的B單位，在B單位施工過程中，B單位未根據(jù)土層松散、不穩(wěn)的情況進行超前注漿加固，反而加大了開挖的循環(huán)進尺，且不聽承

9、包方A派駐現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的勸阻，結果發(fā)生隧道塌方事故，造成三人死亡。[問題]承包方與分包方責任如何劃分？[分析]按照規(guī)定，實行總分包的項目，安全控制由承包方負責，分包方服從承包方的管理。此案例應從承包方應審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；應明確分包方安全生產(chǎn)責任和義務；應對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方下令停工整改以及分包方應認真履行分包合同規(guī)定的安全責任，遵守承包方的有關安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全管理等角度進行分析?！景?/p>