2.程序員與程序經(jīng)理

1、第1頁共7頁第二章第二章程序員與程序經(jīng)理程序員與程序經(jīng)理工作在第一線的軟件開發(fā)人員是程序員和程序經(jīng)理，他們決定著軟件的命運。良好的程序員隊伍和出色的管理是軟件項目成功的必要條件。管理不是管制，不是去卡住人家的脖子，因為程序員不是一群野鴨子。管理的目的是讓大家一起把工作做好，并且讓各人獲得各自的快樂和滿足。當一個組織被出色地領導時，雇員甚至不知道他們已被領導。在項目完成時，他們會自豪地說：“看看我們通過努力取得的成績吧”。所以管理者不能老

2、惦記著自己是一個官，而應時刻意識到自己是責任的主要承擔者。我們經(jīng)常會聽到有經(jīng)理頭銜的人在高談闊論：“編程我不會，做個項目還不easy？派個人去搞系統(tǒng)分析，回頭再叫幾個程序員把需求譯成程序，不就OK了嗎？”不懂英語的人準以為easy和OK是貶義詞。要讓軟件項目失敗很容易，只要符合下列條件之一即可：（1）項目經(jīng)理對軟件一無所知；（2）技術負責人對編程不感興趣；（3）真真編寫代碼的程序員是臨時雇用的。如果上述三個條件同時具備，就請放心失敗好了

3、。讓我們少幻想自己是比爾蓋茨，先當好程序員和程序經(jīng)理再說。2.1了解程序員早期的程序員干活能從軟件直通硬件，個個生猛無比。又因他們的作息時間、言行舉止與常人不太一樣，久而久之就給人們留下了“神秘”、“孤僻”的印象。如今軟件行業(yè)被炒得熱火朝天，有能耐的程序員即便躲在大山岙的軍工廠里也能被挖出來。而更多原本不是程序員的人操起幾本“速成”、“二十一天通”等書籍也加入了這個行業(yè)?，F(xiàn)在國內(nèi)號稱有上百萬程序員，這支大軍魚龍混雜，已搞不清那些是正規(guī)軍

4、，那些是民兵游擊隊了。真正的程序員都有如下秉性：一、誠實一、誠實程序員在學習與工作期間幾乎天天與機器打交道，壓根就沒有受欺騙或欺騙人的機會。勤奮的程序員在調試無窮多的程序Bug時，已經(jīng)深深地接受了“誠實”的教育。不誠實的人，他肯定不想做、也做不好程序員。有一名市場營銷員和一名程序員都在新聞發(fā)布會上發(fā)言，將一項新技術的消息公布于眾。市場營銷員說：“這項技術比電話、晶體管和原子彈三項發(fā)明加起來對世界文明的影響都要大?！背绦騿T說：“這項技術在

5、有限的領域內(nèi)，在有限的程度上，解決了一些技術性的問題?！钡?頁共7頁聰明人一定反應敏捷，善于接受新事物。他能迅速進入一個新領域，給你一個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血、擊中要害。他能及時掌握所學知識，并且博聞強記，他能把本來認為互不相干的領域聯(lián)系在一起使問題得到解決。他富有創(chuàng)新精神與合作精神……好的程序經(jīng)理應該具備以下幾個條件：一、技術水平是程序員隊伍中的最高級別一、技術水平是程序員隊伍中的最高級別每個程序員骨子里頭都有一股傲

6、氣，如果你不能技壓群雄，他們就不會聽你指揮。一個技術水平較差的人被任命為程序經(jīng)理真是個悲劇，就象一個略有權勢的太監(jiān)，表面上有人對他點頭哈腰，背后卻被人鄙視。二、能做最多且最難的工作二、能做最多且最難的工作程序經(jīng)理編程要快且好。別人要干一天的活，他半天就能做完，這樣才會有精力去搞管理。程序經(jīng)理應負責系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計這類最難的開發(fā)工作，并指導不同水平的程序員把各自的工作做好。如果人手不夠，程序經(jīng)理要能同時干幾個人的活。三、有人格魅力三、有

7、人格魅力軟件開發(fā)是智力創(chuàng)作過程，你不能指望僅通過執(zhí)行規(guī)章制度來產(chǎn)生好的作品。很多軟件公司的程序經(jīng)理都不是管理專業(yè)出身的，他們也不可能為了搞好管理而成天玩弄心機。技術出色的程序經(jīng)理一般少有心術不正的，所以管理的重點應是“以身作則”、“公正待人”。如果程序經(jīng)理在上班時趴在桌上睡覺，其他程序員也會這樣干。如果程序經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有兩個程序員趴在機器旁睡覺，不能只對其中一個大聲吼叫：“你一編程就想睡覺，看看人家，在睡覺時都想著編程?！比绻芾碚邲]有人格

8、魅力，就沒有人信服你，團隊就不會有凝聚力，烏合之眾不可能開發(fā)出優(yōu)秀的軟件。結論：結論：一個有活力的軟件公司的各級經(jīng)理都不會這樣感嘆，“因為我啥也不會干，所以只好當領導?！?.3程序員升為經(jīng)理后是否還要編程讓我們先看看Microsoft公司的系統(tǒng)軟件部門與應用軟件部門的領導是怎樣看待這個問題的[Cusumano1996]。WindowsNT3.0項目的軟件經(jīng)理婁帕雷羅里讓他手下的經(jīng)理們像他一樣每天花一半的時間編寫代碼：我在組內(nèi)制定了許多規(guī)

9、則，其中最重要的一條是每個人都得編程，誰也別想坐在那兒發(fā)號施令……我發(fā)現(xiàn)管理者很容易失去目標，他們總是無法認識到問題的本質并且反應遲緩。如果你始終不放棄編寫代碼，你就能對項目的進展情況了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題……我大概每天花一半的時間編寫代碼并尋找項目的缺陷。作為應用軟件領域的經(jīng)理，克里斯彼得斯也持同樣的看法。在他任Wd項目總經(jīng)理時就認為：在一些大公司內(nèi)部，各部門經(jīng)理把具體操作的層次向下移。你一旦當上開發(fā)部門經(jīng)理，很快就會以自己身居