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1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及管理理論認(rèn)為,在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的決定性要素,人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素.中國電信運(yùn)營企業(yè)公司化運(yùn)作后,隨著外界環(huán)境的變化,人力資源流失現(xiàn)象日益嚴(yán)重,面對人才流失危機(jī),中國電信運(yùn)營企業(yè)必須盡快建立一套科學(xué)完善的、市場驅(qū)動(dòng)的人力資源激勵(lì)機(jī)制模式,降低人才的流失率.該文以中國電信運(yùn)營企業(yè)陜西省長途電信線務(wù)局為例,在經(jīng)典員工流動(dòng)理論的基礎(chǔ)上,借鑒一些國外最新的人力資源流動(dòng)理論作為理論分析依據(jù),由企
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